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首席执行官（CEO）- 比勒陀利亚；南非

AFRICAN TAX ADMINSTRATION FORUM

ATAF 正在寻找其下一任领导者，能够在当前成功的基础上，带领组织迈向下一个阶段。过去十五年来，ATAF 一直是非洲大陆税务管理和政策改革项目以及国内资源动员的中心。ATAF 也一直是非洲在税收领域的发声平台，无论是在非洲大陆还是国际上。鉴于这一重要角色，组织现正寻求其下一任执行秘书，能够提供战略领导与方向，推动 ATAF 成熟并成为一个根植于非洲、服务于非洲的主要国际税务机构。目标人选将—— 提供愿景，以及战略和管理领导，指导 ATAF 秘书处。引导和管理组织的关键项目，例如会员服务、国内资源动员以及非洲多边合作。促成与其他关键角色和合作伙伴的战略合作，积极维护这些及现有的关系和网络，以在全球税务舞台上传达非洲税收议程。建立、领导并激励多文化、多学科的专家团队，代表 ATAF 成员国，满足成员国的需求。通过始终执行良好的公司治理原则，履行财务信托责任。推动组织的财务可持续发展战略。为应对组织和利益相关方的需求提供创新方案。积极参与当前大陆和全球的税务事务。

布隆迪 : 布班扎 - 布琼布拉 - 布吕里 - 坎库佐 - 西比托克 - 吉杰塔 - 卡鲁齐 - 卡延扎 - 基伦多 - 马坎巴 - 穆拉恩维亚 - 穆伊宁加 - 姆瓦罗 - 恩戈齐 - 鲁蒙格 - 鲁塔纳 - 鲁伊吉 - 国际

2024-09-20

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首席执行官 - 比勒陀利亚

AFRICAN TAX ADMINISTRATION FORUM (ATAF)

ATAF 正在寻找您的下一位领导者，既能发展以往的成功，又能带领组织迈向新的台阶。在过去十五年中，ATAF 一直处于税务管理、税制改革和内部资源动员的核心地位。该组织也是非洲在大陆及国际税务事务中的发声代表。鉴于这一角色的重要性，组织现正在寻找其下一任执行秘书，他应能够提供战略领导和指导，使 ATAF 能够成熟，成为一个以非洲为基础、在国际税务领域具有领导地位的权威机构，服务于非洲。所寻求的候选人承诺：提供愿景，以及战略和管理领导力，指导 ATAF 秘书处。指导和领导组织的主要项目，如会员服务、内部资源动员和非洲多边合作。促进与其他相关方及重要合作伙伴的战略交流，积极促进这些关系和现有网络，以增加对非洲税收议程在全球税务舞台上的认识。建立、领导并激励一支多元文化、多学科的专家团队，代表 ATAF 成员国，满足成员国的需求。履行财务信托责任，实施良好公司治理原则。监督组织的财务可持续发展战略。创新以满足组织及利益相关者的需求。积极参与当前的大陆及全球税务事务。

纳米比亚 : 恩戈罗 哈达普 卡拉斯 卡凡戈 库内内 奥汉格维纳 奥马海克 奥穆萨蒂 奥沙纳 奥希科托 奥乔宗贾帕 温得和克-哈穆斯 尚比西河 国际

2024-09-20

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人力资源经理-卢萨卡

BRIGHT LEDGER SOLUTION

我们正在招聘一位人力资源经理。人力资源经理将负责规划、领导和管理组织的所有人力资源职能。该角色专注于招聘、员工关系、绩效管理、培训与发展、薪酬与福利，以及确保遵守劳动法。成功的候选人应具有Strong领导能力和5–10年的 proven人力资源管理经验。主要职责战略人力资源管理 开发并实施与组织目标一致的人力资源战略 为管理层提供有关人力规划、组织发展和变革措施的建议 审查、制定并执行人力资源政策和程序 招聘与人才管理 负责端到端的招聘、筛选和入职流程 制定和落实人才留用及接班人计划策略 确保人力资源计划的有效性 员工关系 维护积极的员工关系，促进富有成效的工作环境 处理纪律处分、申诉和冲突解决，符合公司政策和劳动法 确保人力资源政策的一致性执行 绩效管理 设计并监督绩效管理和评估体系 支持管理者制定目标和进行绩效评估 监控员工绩效并提出改进方案 培训与发展 识别培训需求，协调员工发展项目 实施领导力和技能发展计划 评估培训效果 薪酬、福利与薪酬管理 支持薪酬福利体系 确保薪酬公平性和市场竞争力 协调工资发放流程（如适用） 合规与人力资源行政 确保遵守 labor laws劳动法规、规章和公司政策 维护准确的员工档案和人力资源文档 为管理层准备人力资源报告和分析

纳米比亚 : 恩戈罗 哈达普 卡拉斯 卡凡戈 库内内 奥汉格维纳 奥马海克 奥穆萨蒂 奥沙纳 奥希科托 奥乔宗贾帕 温得和克-哈穆斯 尚比西河 国际

2026-02-14

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人力资源经理-卢萨卡

ATLASLINK LOGISTICS

我们正在招聘一位人力资源经理。人力资源经理将负责规划、领导和管理组织的所有人力资源职能。该角色专注于招聘、员工关系、绩效管理、培训与发展、薪酬与福利，以及确保遵守劳动法。成功的候选人应具有Strong领导能力和5–10年的 proven人力资源管理经验。主要职责战略人力资源管理 开发并实施与组织目标一致的人力资源战略 为管理层提供有关人力规划、组织发展和变革措施的建议 审查、制定并执行人力资源政策和程序 招聘与人才管理 负责端到端的招聘、筛选和入职流程 制定和落实人才留用及接班人计划策略 确保人力资源计划的有效性 员工关系 维护积极的员工关系，促进富有成效的工作环境 处理纪律处分、申诉和冲突解决，符合公司政策和劳动法 确保人力资源政策的一致性执行 绩效管理 设计并监督绩效管理和评估体系 支持管理者制定目标和进行绩效评估 监控员工绩效并提出改进方案 培训与发展 识别培训需求，协调员工发展项目 实施领导力和技能发展计划 评估培训效果 薪酬、福利与薪酬管理 支持薪酬福利体系 确保薪酬公平性和市场竞争力 协调工资发放流程（如适用） 合规与人力资源行政 确保遵守 labor laws劳动法规、规章和公司政策 维护准确的员工档案和人力资源文档 为管理层准备人力资源报告和分析

纳米比亚 : 恩戈罗 哈达普 卡拉斯 卡凡戈 库内内 奥汉格维纳 奥马海克 奥穆萨蒂 奥沙纳 奥希科托 奥乔宗贾帕 温得和克-哈穆斯 尚比西河 国际

2026-10-02

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战略、规划与国际合作执行官 - 普雷托

AFRICAN TAX ADMINISTRATION FORUM (ATAF)

扩展您的技能并在ATAF的执行管理团队中建立持久的联系，但前提是您希望在改善税收管理方面做出改变，并与我们共享这样的信念：更好的税务管理将促进经济增长，增强国家对公民的责任，並更有效地动员国内资源。鉴于此职位的战略性质以及作为ATAF执行管理团队的一员，我们寻求的候选人必须；能够领导ATAF战略计划的制定、实现和报告，同时在关键目标面临风险时，敢于提出战略干预措施；拥有卓越的能力，进一步发展与我们关键利益相关者——包括我们的43个税务部门成员、共享我们愿景的捐助者以及我们环境中活跃的其他大陆和国际组织——之间的现有关系。在提升ATAF的信誉和声誉方面，积极寻找新的资源并动员起来，以支持和扩大组织的工作；具备洞察力和战略能力，推动规划、监测与评估、会员管理和报告等职能的实现。

马拉维 : 布兰太尔 中部 利隆圭 姆祖祖 北部 南部 国际

2024-08-18

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战略、规划与国际合作执行官 - 普雷托

CARSON COMPANY LIMITED

扩展您的技能并在ATAF的执行管理团队中建立持久的联系，但前提是您希望在改善税收管理方面做出改变，并与我们共享这样的信念：更好的税务管理将促进经济增长，增强国家对公民的责任，並更有效地动员国内资源。鉴于此职位的战略性质以及作为ATAF执行管理团队的一员，我们寻求的候选人必须；能够领导ATAF战略计划的制定、实现和报告，同时在关键目标面临风险时，敢于提出战略干预措施；拥有卓越的能力，进一步发展与我们关键利益相关者——包括我们的43个税务部门成员、共享我们愿景的捐助者以及我们环境中活跃的其他大陆和国际组织——之间的现有关系。在提升ATAF的信誉和声誉方面，积极寻找新的资源并动员起来，以支持和扩大组织的工作；具备洞察力和战略能力，推动规划、监测与评估、会员管理和报告等职能的实现。

马拉维 : 布兰太尔 中部 利隆圭 姆祖祖 北部 南部 国际

2026-12-05

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战略、规划与国际合作执行官 - 普雷托

JAXE TECH

扩展您的技能并在ATAF的执行管理团队中建立持久的联系，但前提是您希望在改善税收管理方面做出改变，并与我们共享这样的信念：更好的税务管理将促进经济增长，增强国家对公民的责任，並更有效地动员国内资源。鉴于此职位的战略性质以及作为ATAF执行管理团队的一员，我们寻求的候选人必须；能够领导ATAF战略计划的制定、实现和报告，同时在关键目标面临风险时，敢于提出战略干预措施；拥有卓越的能力，进一步发展与我们关键利益相关者——包括我们的43个税务部门成员、共享我们愿景的捐助者以及我们环境中活跃的其他大陆和国际组织——之间的现有关系。在提升ATAF的信誉和声誉方面，积极寻找新的资源并动员起来，以支持和扩大组织的工作；具备洞察力和战略能力，推动规划、监测与评估、会员管理和报告等职能的实现。

马拉维 : 布兰太尔 中部 利隆圭 姆祖祖 北部 南部 国际

2026-12-13

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咨询——国家采购与采购专家 - 彭坦诺尔

NOE CONGO

项目总目标：本次咨询的总体目标是提升康库阿蒂-杜利国家公园采购职能的绩效，确保优先项目AMC和ELLESadAPt的采购程序按要求完成，同时推动采购与招标部门的可持续结构建设及其人员能力提升。具体目标：任务将实现以下目标：O1. 完成优先程序：确保按照程序要求和国家法规，准备、执行并完成ELLESadAPt优先采购程序。O2. 采购部门能力提升：协助整合采购与招标部门，通过优化组织架构、管理工具、程序、文件系统及管理体系，增强其能力。O3. 技能发展：通过日常辅导、专项培训及逐步技能转移，提升采购部门及主要使用部门的技术能力。预期成果：任务完成后，主要预期成果包括：R1. 完成优先采购项目——占用80%的时间：主要采购和采购程序已按项目时间表和资助方要求准备、执行和完成，延误的采购项目已得到解决。R2. 采购部门能力增强——占用10%的时间：采购部门职责分工明确，管理工具完善，采购监控仪表板优化，档案管理系统加强。R3. 技能提升——占用10%的时间：采购部门成员通过辅导掌握采购计划、咨询程序、报价评估、合同签订、采购执行监控及良好的文件管理实践。R4. 采购职能的可持续发展：制定一份采购职能强化的操作路线图，以支持部门在任务后十二个月内的发展。咨询任务：咨询师将在国家公园管理单位主管、运营负责人及BAASTEL技术负责人指导下工作。将与采购与招标部门、行政财务团队及相关部门负责人紧密合作。此次咨询以操作性强、解决方案导向为核心，重点确保优先程序的完成，特别是解决滞后程序。同时，须加强采购部门能力及向常驻团队转移技能。预期方法：此任务为操作性辅导，不仅仅是咨询。咨询师应积极参与优先程序的具体执行，同时确保技能逐步转移给常驻团队。要求咨询师具备自主性、严谨性、教学能力及良好的组织协调能力。应能提供精准分析、提出切实可行的解决方案，并协助其落实，直至团队掌握。时间安排：活动安排如下：M1 M2 M3 简报与诊断 X 任务启动报告（L1） X 完成优先采购项目 X X X 完成优先采购任务 X X X 采购部门结构优化 X X 工具开发 X X 日常辅导 X X X 中期报告（L2） X 终期报告（L3） X

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2026-10-05

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咨询——国家采购与采购专家 - 彭坦诺尔

FIDUCIAIRE BENKRID

项目总目标：本次咨询的总体目标是提升康库阿蒂-杜利国家公园采购职能的绩效，确保优先项目AMC和ELLESadAPt的采购程序按要求完成，同时推动采购与招标部门的可持续结构建设及其人员能力提升。具体目标：任务将实现以下目标：O1. 完成优先程序：确保按照程序要求和国家法规，准备、执行并完成ELLESadAPt优先采购程序。O2. 采购部门能力提升：协助整合采购与招标部门，通过优化组织架构、管理工具、程序、文件系统及管理体系，增强其能力。O3. 技能发展：通过日常辅导、专项培训及逐步技能转移，提升采购部门及主要使用部门的技术能力。预期成果：任务完成后，主要预期成果包括：R1. 完成优先采购项目——占用80%的时间：主要采购和采购程序已按项目时间表和资助方要求准备、执行和完成，延误的采购项目已得到解决。R2. 采购部门能力增强——占用10%的时间：采购部门职责分工明确，管理工具完善，采购监控仪表板优化，档案管理系统加强。R3. 技能提升——占用10%的时间：采购部门成员通过辅导掌握采购计划、咨询程序、报价评估、合同签订、采购执行监控及良好的文件管理实践。R4. 采购职能的可持续发展：制定一份采购职能强化的操作路线图，以支持部门在任务后十二个月内的发展。咨询任务：咨询师将在国家公园管理单位主管、运营负责人及BAASTEL技术负责人指导下工作。将与采购与招标部门、行政财务团队及相关部门负责人紧密合作。此次咨询以操作性强、解决方案导向为核心，重点确保优先程序的完成，特别是解决滞后程序。同时，须加强采购部门能力及向常驻团队转移技能。预期方法：此任务为操作性辅导，不仅仅是咨询。咨询师应积极参与优先程序的具体执行，同时确保技能逐步转移给常驻团队。要求咨询师具备自主性、严谨性、教学能力及良好的组织协调能力。应能提供精准分析、提出切实可行的解决方案，并协助其落实，直至团队掌握。时间安排：活动安排如下：M1 M2 M3 简报与诊断 X 任务启动报告（L1） X 完成优先采购项目 X X X 完成优先采购任务 X X X 采购部门结构优化 X X 工具开发 X X 日常辅导 X X X 中期报告（L2） X 终期报告（L3） X

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2026-12-04

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咨询——国家采购与采购专家 - 彭坦诺尔

KAZIBORA

项目总目标：本次咨询的总体目标是提升康库阿蒂-杜利国家公园采购职能的绩效，确保优先项目AMC和ELLESadAPt的采购程序按要求完成，同时推动采购与招标部门的可持续结构建设及其人员能力提升。具体目标：任务将实现以下目标：O1. 完成优先程序：确保按照程序要求和国家法规，准备、执行并完成ELLESadAPt优先采购程序。O2. 采购部门能力提升：协助整合采购与招标部门，通过优化组织架构、管理工具、程序、文件系统及管理体系，增强其能力。O3. 技能发展：通过日常辅导、专项培训及逐步技能转移，提升采购部门及主要使用部门的技术能力。预期成果：任务完成后，主要预期成果包括：R1. 完成优先采购项目——占用80%的时间：主要采购和采购程序已按项目时间表和资助方要求准备、执行和完成，延误的采购项目已得到解决。R2. 采购部门能力增强——占用10%的时间：采购部门职责分工明确，管理工具完善，采购监控仪表板优化，档案管理系统加强。R3. 技能提升——占用10%的时间：采购部门成员通过辅导掌握采购计划、咨询程序、报价评估、合同签订、采购执行监控及良好的文件管理实践。R4. 采购职能的可持续发展：制定一份采购职能强化的操作路线图，以支持部门在任务后十二个月内的发展。咨询任务：咨询师将在国家公园管理单位主管、运营负责人及BAASTEL技术负责人指导下工作。将与采购与招标部门、行政财务团队及相关部门负责人紧密合作。此次咨询以操作性强、解决方案导向为核心，重点确保优先程序的完成，特别是解决滞后程序。同时，须加强采购部门能力及向常驻团队转移技能。预期方法：此任务为操作性辅导，不仅仅是咨询。咨询师应积极参与优先程序的具体执行，同时确保技能逐步转移给常驻团队。要求咨询师具备自主性、严谨性、教学能力及良好的组织协调能力。应能提供精准分析、提出切实可行的解决方案，并协助其落实，直至团队掌握。时间安排：活动安排如下：M1 M2 M3 简报与诊断 X 任务启动报告（L1） X 完成优先采购项目 X X X 完成优先采购任务 X X X 采购部门结构优化 X X 工具开发 X X 日常辅导 X X X 中期报告（L2） X 终期报告（L3） X

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2026-11-17

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