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总经理(高管)

NETWORK RECRUITMENT INTERNATIONAL

我的客户正在寻找一位非洲地区的总经理(高管),负责其在采矿/工程领域的知名全球品牌。他们特别希望找到能同时推动多个项目进入非洲以及国际市场的人员。岗位职责:作为采矿行业在非洲的总经理,您将负责整个区域的运营管理。该高管将扮演推动运营卓越、优化绩效以及确保遵守公司政策和法规标准的关键角色。主要职责: 战略规划与执行:制定并实施非洲采矿业务的战略计划,与公司整体目标和增长计划保持一致。评估市场趋势、行业动态和地缘政治因素,识别机遇并降低风险。领导提升运营效率、成本效益和生产力的各项措施,涵盖所有采矿地点。 运营领导:为运营团队,包括现场经理、工程师、主管和支持人员提供领导与指导。在组织内培养安全、责任感和持续改进的文化。确保遵守健康、安全和环境法规,并推动零伤害工作环境的实现。 资源管理:有效管理人力、设备和物资等资源,以优化运营绩效并减少停机时间。与采购及供应链团队协作,确保采矿运营所需物料和服务的及时交付。实施设备维护、资产利用和资源配置的最佳实践。 利益相关者管理:建立并维护与关键利益相关者的良好关系,包括政府机关、当地社区、供应商和承包商。解决利益相关者的关切,保持沟通的畅通,以促进信任与合作。在非洲的采矿相关会议、谈判及论坛中代表公司。 绩效监控与报告:制定关键绩效指标(KPIs)和衡量标准,监督运营活动和项目的进展。定期进行绩效评估,分析数据,识别改进或纠正措施的领域。为高层管理、董事会及外部利益相关者准备详尽的报告和演示材料。 具有财务战略规划能力和丰富的非洲出差经验是必需的。

马拉维 : 布兰太尔 中部 利隆圭 姆祖祖 北部 南部 国际

2024-06-10

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工厂控制员 - 利隆乍

BAYER CROP SCIENCE

我们正在寻找一位工厂控制员。岗位职责 在推动财务和运营绩效方面发挥积极的业务合作伙伴作用,并管理各业务单元的关键绩效指标(KPI);涵盖研发、质量、安全、销售、生产和库存等部门。提供关于成本(COGS)和种子处理分析的关键业务情报,提供支持和分析,增加价值,协助做出战略和运营决策。在内部和跨部门利益相关者之间进行联络与支持。主要职责和任务 运营卓越:在内部控制的实施和维护中发挥关键作用。支持列出的项目,进行计算验证节省效果。支持团队成员实现并争取在生产操作中获得稳健的节省。 成本核算与转让定价:为本地生产和进口业务的玉米种子进行成本核算。维护SAP系统中的所有材料的成本估算和物料主数据。根据预算每年和月末周期更新SAP主数据。确定出口成本,确认并批准出口和转让定价。负责EMEA和亚洲内部不同实体之间的转让价格协议。 月度结账与报告活动:管理关键绩效指标以实现最低生产成本。管理并核对所有资产负债表库存账户。成本中心管理,与成本中心负责人进行深入分析与沟通。规划、预算和预测。 供应链业务 根据在马拉维计算的总生产成本和总生产单位,确定单位生产成本(COGM)。对比预测与预算、之前的预测和长远规划(LRP)的偏差分析。 特殊项目与节省措施:与生产负责人合作重新计算节省措施,并探索新先进制造设备工艺工程的实施机会。记录种子销毁流程和植物内废弃物处理的工艺流程和程序。跟踪和管理特殊资本项目及其投资回报率。 SAP生产流程管理(流程订单、物料与总账分析优化):定期支持SAP和工厂管理员处理流程订单,确保流程订单的准确性。确保端到端流程的良好流转 业务关键任务:对农户付款进行对账。根据需要支持工厂的库存盘点与对账。在SAP中进行内部审计,审查流程和生产周期。与全球外部审计方合作完成经审计的财务报表。提供成本中心和利润与损失(P&L)分配、进口与出口程序的支持与指导,以满足内部公司需求。积极识别外部和内部的风险与安全威胁。 与商务和业务分析师的合作:提供每个国家的月度COGS和PII释放分录。分析种子处理的变化情况,与之前的预测和预算进行对比。为种子与性状业务计算长远规划信息(COGSiia、COGSiib、D&O)。解释与之前预测和预算相比的上行/下行变化(COGS、定价、产量、ECA、平价、NSC等)。 系统管理:SAP——库存管理(库存控制与流程)。SAP——成本核算与资产负债表对账。SAP——流程订单管理。甲骨文Hyperion财务管理。SAP中物料账的实施。

马拉维 : 利隆圭

2025-11-24

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工厂控制员 - 利隆乍

PHOENIX HEIGHTS

我们正在寻找一位工厂控制员。岗位职责 在推动财务和运营绩效方面发挥积极的业务合作伙伴作用,并管理各业务单元的关键绩效指标(KPI);涵盖研发、质量、安全、销售、生产和库存等部门。提供关于成本(COGS)和种子处理分析的关键业务情报,提供支持和分析,增加价值,协助做出战略和运营决策。在内部和跨部门利益相关者之间进行联络与支持。主要职责和任务 运营卓越:在内部控制的实施和维护中发挥关键作用。支持列出的项目,进行计算验证节省效果。支持团队成员实现并争取在生产操作中获得稳健的节省。 成本核算与转让定价:为本地生产和进口业务的玉米种子进行成本核算。维护SAP系统中的所有材料的成本估算和物料主数据。根据预算每年和月末周期更新SAP主数据。确定出口成本,确认并批准出口和转让定价。负责EMEA和亚洲内部不同实体之间的转让价格协议。 月度结账与报告活动:管理关键绩效指标以实现最低生产成本。管理并核对所有资产负债表库存账户。成本中心管理,与成本中心负责人进行深入分析与沟通。规划、预算和预测。 供应链业务 根据在马拉维计算的总生产成本和总生产单位,确定单位生产成本(COGM)。对比预测与预算、之前的预测和长远规划(LRP)的偏差分析。 特殊项目与节省措施:与生产负责人合作重新计算节省措施,并探索新先进制造设备工艺工程的实施机会。记录种子销毁流程和植物内废弃物处理的工艺流程和程序。跟踪和管理特殊资本项目及其投资回报率。 SAP生产流程管理(流程订单、物料与总账分析优化):定期支持SAP和工厂管理员处理流程订单,确保流程订单的准确性。确保端到端流程的良好流转 业务关键任务:对农户付款进行对账。根据需要支持工厂的库存盘点与对账。在SAP中进行内部审计,审查流程和生产周期。与全球外部审计方合作完成经审计的财务报表。提供成本中心和利润与损失(P&L)分配、进口与出口程序的支持与指导,以满足内部公司需求。积极识别外部和内部的风险与安全威胁。 与商务和业务分析师的合作:提供每个国家的月度COGS和PII释放分录。分析种子处理的变化情况,与之前的预测和预算进行对比。为种子与性状业务计算长远规划信息(COGSiia、COGSiib、D&O)。解释与之前预测和预算相比的上行/下行变化(COGS、定价、产量、ECA、平价、NSC等)。 系统管理:SAP——库存管理(库存控制与流程)。SAP——成本核算与资产负债表对账。SAP——流程订单管理。甲骨文Hyperion财务管理。SAP中物料账的实施。

马拉维 : 利隆圭

2026-03-08

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