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职位

保护负责人 - Mbomo Cuvette Ouest

FONDATION ODZALA-KOKOUA-LOSSI

部门概况奥扎拉保护部门通过发展保护、研究和培训中心网络巩固其地位,促进本地研究机构与享誉全球的学术合作伙伴之间的合作关系。该愿景旨在确保奥扎拉作为区域保护科学与实践的领导者的未来,推动传统知识与科学知识的共同生产,建设以保护、责任旅游和资源可持续利用为基础的韧性经济。总体介绍保护负责人负责设计并实施奥扎拉-科库阿国家公园及其周边地区的生物多样性保护工作,采用最佳实践确保管理的科学性和稳健性。此工作纳入长期可持续发展战略,并通过五年计划和支持文件(如研究框架和监测方案)确保保护措施结构合理、数据支撑充分、评估科学严谨。职位要求具备坚实的领导能力、严格的现场团队和支持人员管理能力,以及开发和维护与本地、国家和国际研究及技术合作伙伴的合作关系的能力。关键领域包括:生态调查、栖息地管理、灵长类动物习性化、技术与研究合作伙伴关系的开发与监督。主要职责与任务协助制定和实施长期可持续发展战略、相关规划表、研究框架和监测项目。支持保护绩效周期的实施,具体包括:监督公园数据管理和监测项目,确保在年度计划审查前提供操作面板上的指标数据。与AP的商业智能团队密切合作,优化现有系统,实现监测指标的自动化生产与分析。每年总结研究成果及其对生物多样性管理和变革理论的影响。支持野生动物管理决策,包括:进行物种迁移项目的可行性研究和成本效益分析,确保符合生物多样性保护标准操作程序(SOPs)。制定与生物多样性相关的管理计划(火灾管理、重点物种、捕食者、水资源、象群、渔业)。确保触发保护干预的阈值具有科学依据和可辩护性。实施最佳的生物多样性监测实践,包括:设计并开展标准化、系统化的调查以追踪物种群体变化,内容包括:观察员和数据管理人员的选择、培训与评估;数据分析;结合新方法(相机陷阱、生物声学、eDNA)与传统方法(样线调查)。执行大猩猩及其他濒危物种的管理计划。确保负责任使用野生动物监测设备,依据稳健策略。开发标准化的遥感和地理信息系统(GIS)方法以监测栖息地变化。监测物候和气象情况。发展并监督研究合作伙伴关系,包括:管理研究申请和评估流程,制定与战略合作伙伴的谅解备忘录(MoU)。维护可查询的数据库,汇总研究合作伙伴、项目和科学出版物,以跟踪期限和指标。通过团队管理、导师指导和研究中心建设提升能力:在公园内开发专用站点(如:洛博、伊姆巴兰加)作为研究中心,推动国际研究人员与刚果研究人员/学生的交流合作,增强奥扎拉作为区域保护领导和知识交流枢纽的地位。管理保护部门,这是非洲公园中最重要的部门之一,包括六名刚果中层管理人员和超过40名本地现场团队成员。监督习性化团队,确保负责任的生态旅游,围绕大猩猩和其他物种开展工作。指导生物多样性与保护人员的职业发展。与社区发展部门合作,为土著居民和地方社区提供保护相关职业培训和指导。

2026-02-02

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保护负责人 - Mbomo Cuvette Ouest

NOE CONGO

部门概况奥扎拉保护部门通过发展保护、研究和培训中心网络巩固其地位,促进本地研究机构与享誉全球的学术合作伙伴之间的合作关系。该愿景旨在确保奥扎拉作为区域保护科学与实践的领导者的未来,推动传统知识与科学知识的共同生产,建设以保护、责任旅游和资源可持续利用为基础的韧性经济。总体介绍保护负责人负责设计并实施奥扎拉-科库阿国家公园及其周边地区的生物多样性保护工作,采用最佳实践确保管理的科学性和稳健性。此工作纳入长期可持续发展战略,并通过五年计划和支持文件(如研究框架和监测方案)确保保护措施结构合理、数据支撑充分、评估科学严谨。职位要求具备坚实的领导能力、严格的现场团队和支持人员管理能力,以及开发和维护与本地、国家和国际研究及技术合作伙伴的合作关系的能力。关键领域包括:生态调查、栖息地管理、灵长类动物习性化、技术与研究合作伙伴关系的开发与监督。主要职责与任务协助制定和实施长期可持续发展战略、相关规划表、研究框架和监测项目。支持保护绩效周期的实施,具体包括:监督公园数据管理和监测项目,确保在年度计划审查前提供操作面板上的指标数据。与AP的商业智能团队密切合作,优化现有系统,实现监测指标的自动化生产与分析。每年总结研究成果及其对生物多样性管理和变革理论的影响。支持野生动物管理决策,包括:进行物种迁移项目的可行性研究和成本效益分析,确保符合生物多样性保护标准操作程序(SOPs)。制定与生物多样性相关的管理计划(火灾管理、重点物种、捕食者、水资源、象群、渔业)。确保触发保护干预的阈值具有科学依据和可辩护性。实施最佳的生物多样性监测实践,包括:设计并开展标准化、系统化的调查以追踪物种群体变化,内容包括:观察员和数据管理人员的选择、培训与评估;数据分析;结合新方法(相机陷阱、生物声学、eDNA)与传统方法(样线调查)。执行大猩猩及其他濒危物种的管理计划。确保负责任使用野生动物监测设备,依据稳健策略。开发标准化的遥感和地理信息系统(GIS)方法以监测栖息地变化。监测物候和气象情况。发展并监督研究合作伙伴关系,包括:管理研究申请和评估流程,制定与战略合作伙伴的谅解备忘录(MoU)。维护可查询的数据库,汇总研究合作伙伴、项目和科学出版物,以跟踪期限和指标。通过团队管理、导师指导和研究中心建设提升能力:在公园内开发专用站点(如:洛博、伊姆巴兰加)作为研究中心,推动国际研究人员与刚果研究人员/学生的交流合作,增强奥扎拉作为区域保护领导和知识交流枢纽的地位。管理保护部门,这是非洲公园中最重要的部门之一,包括六名刚果中层管理人员和超过40名本地现场团队成员。监督习性化团队,确保负责任的生态旅游,围绕大猩猩和其他物种开展工作。指导生物多样性与保护人员的职业发展。与社区发展部门合作,为土著居民和地方社区提供保护相关职业培训和指导。

2026-12-05

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运营负责人(现场运营经理)-姆博莫库韦特西

FONDATION ODZALA-KOKOUA-LOSSI

背景非洲公园网络(APN)是南非一家非营利组织,成立于2000年,旨在应对众多保护区及其生物多样性下降的问题。如今,APN管理着分布在13个非洲国家的24个公园。2010年,刚果政府与APN签署了一份为期25年的公共私营合作伙伴关系(PPP)协议,2020年续签,以支持奥贾拉-科库阿国家公园(PNOK)和洛西大猩猩保护区(SGL)的可持续管理。奥贾拉-科库阿国家公园(PNOK)成立于2001年,占地面积为1354600公顷,包括100多个林间空地,栖息着多种受保护物种,并为其周边的12000名居民提供生计。为增强其运营能力,奥贾拉-科库阿国家公园招聘一名运营主管(现场运营经理)。职位职责:运营主管负责协调、监督和优化公园的所有后勤、技术和基础设施运营,确保运营的连续性和支持服务的效率,合理管理资源、基础设施和团队。主要任务包括:1.基础设施监督通过基础设施发展负责人管理公园及其周边基础设施的建设与维护,负责项目预算跟踪和成本控制,监督招标和合同执行;2.车队与库存管理监督车队管理(由车队负责人负责),包括许可证、执照、服务、燃料、润滑油、备件库存、安全、操作规程(SOP)和技术升级;监督航空机队维护(由飞行员负责),包括许可证、执照、维护操作、燃料和润滑油管理、备件库存、以及安全标准、操作规程和技术升级的遵守;监督库存管理流程,跟踪备件、工具和燃料消耗(由库存负责人负责),并进行定期检查,确保仓库管理规范有序;3.后勤协调监督物资和人员运输的组织与协调(由后勤负责人负责),确保适用的交通工具(车辆、飞机、船只)可用,遵守安全和操作规程,协调后勤团队与其他部门的合作,保障流畅运作;4.技术管理监督信息技术(IT)部门(由技术负责人负责)工作,确保信息系统和通信系统的可用性和性能,落实系统安全措施,跟踪基础设施和内部通信网络的开发与升级;5.管理与协调确保团队的指导、监督和发展,制定并更新员工岗位职责,确保各部门之间的有效协调;6.其他职责监督员工食堂的开发、维护和管理,完成上级交办的其他职责。

2026-06-20

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人力资源发展负责人-UFA MOKABI-DZANGA(Likouala)

ROUGIER CONGO (Mokabi SA)

岗位职责:确保人力资源战略的制定与实施,符合企业发展目标。负责预测与匹配未来所需技能,保持吸引力、员工留存与能力发展的平衡。核心活动与职责:制定与执行人力资源发展战略,参与制定整体人力资源战略,结合企业方针,提出、结构化并落实符合管理、产业和经济挑战的人力资源发展政策。领导能力管理、人才规划、培训、内部流动及变革支持项目。持续关注人力资源动态、人才管理创新及法律法规变化。能力与职业管理:部署能力管理工具(岗位参考标准、能力地图等),实施并推动人才评审流程:职业面谈、继任计划、“人才评审”。识别潜力,支持个人及团队发展计划。推动内部流动,规划职业路径,协助职业转型。培训与能力发展:与管理层及人力资源业务伙伴分析培训需求,设计并推动符合战略目标的能力发展计划。管理培训预算,优化资金渠道(职业培训基金、个人账户、政府补助等)。选择并评估培训供应商,监控培训质量及投资回报(ROI),推广创新教学方案,适应不同岗位和专业需求。法律法规合规:确保遵守劳动法、集体协议及相关行业法规(如林业法),落实环境和社会责任标准,确保人力资源政策与法律法规及司法判例保持一致。雇主品牌与吸引力:参与雇主品牌战略,提升企业吸引力。推动人力资源措施,增强员工参与感、忠诚度及工作生活质量。支持内部与外部人力资源沟通,展示项目、价值观和集体成就。人力资源指标监控与报告:制定、跟踪并分析关键人力资源指标:流动率、面谈覆盖率、培训率、缺勤率等。编制社会责任报告、培训计划、法规申报(平等指数、性别比例等),向管理层提供综合分析,基于数据提出持续改进措施。人力资源绩效与运营管理:设定员工目标(关键绩效指标)并评估达成情况。识别团队培训需求,制定行动计划,与人力资源部门合作。参与制定人力资源发展计划及整体绩效提升方案。协助制定关键岗位继任计划,确保核心能力的持续保障。在所有人力资源流程中融入个人与团队绩效目标。本文所列岗位职责不完全,可能会根据实际情况调整。

刚果 : 布拉柴维尔

2026-06-22

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首席财务及行政官(男/女) - UFA MOKABI-DZANGA,(利库拉)

ROUGIER CONGO (Mokabi SA)

任务:确保公司行政、财务、会计、税务和法律职能的整体管理;领导财务战略,保证数据的可靠性以及符合刚果共和国适用法规的要求;关键活动与职责:财务与会计管理 监督总账、分析账和预算会计;编制财务报表、资产负债表、损益表和税务申报;实施并监控年度预算、预测和财务报告;优化现金管理、融资和银行关系;管理控制与绩效引导 确定并监控财务绩效指标(KPI);分析林业运营成本(伐木、运输、加工);识别行业特有的经济和物流杠杆点;参与制定成本价格和存货评估(林木、锯材等);综合与法律行政管理 确保遵守税务、社会和法律义务;监控合同(林业特许权、租赁、采购、保险等);监管人力资源管理(工资单、合同、行政跟进);管理法律文件并维护与律师、鉴定人、行政部门的关系;战略与发展支持 参与制定公司的整体战略;支持对外增长操作、融资或重组;向高层管理团队和股东提供定期报告;通过实现设定的目标,提升部门整体绩效;参加培训,提高技能;执行总经理交办的其他任务;安全、环境与管理:风险管理:确保所有操作符合安全标准,并进行严格的风险监控。环境标准遵守:确保遵守环境法规(可持续开发、减少生态影响、废物管理等);参与制定提升整体绩效的发展规划;设定和/或确定所有团队成员的目标(KPI)并进行评估;评估下属的培训需求,并与人力资源部门商定培训计划;参与制定接班人计划;本文件中描述的任务清单并非详尽无遗,可能会随之调整。

刚果 : 英夫龙多

2025-07-21

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