SOCABLECT

关于SOCABLECT SOCABLECT是一家专业从事电气材料及五金工具销售与分销的企业,拥有多家分公司和超过1000个产品品类(包括电缆、断路器、开关、照明灯具、电气配件、配件等)的广泛产品组合。在其结构调整和业务拓展的框架下,SOCABLECT招聘一名(女/男)销售总监,负责制定销售策略并确保全网络的商品高效流通。 主要任务 在公司总经理的直接指导下,销售总监负责SOCABLECT的整体销售业绩。 1. 制定与指导销售策略 - 制定公司的整体销售策略 - 将策略细化为具体行动计划 - 设定明确目标,包括:分公司、销售团队、个别销售人员 - 确保战略与现场执行的一致性 2. 业绩跟踪与销售管理 - 监控各分公司及销售人员的销售额 - 分析业绩变化、增长或下降的原因 - 要求提供量化说明和改正计划 - 与采购与库存部门协调优化库存流通 3. 销售团队管理 - 管理、激励并挑战:分公司经理(侧重销售方面)、销售人员 - 建立成果导向的企业文化 - 识别销售培训需求 - 参与招聘与销售人员绩效评估 4. 市场营销与商务形象 - 监督市场营销及数字营销策略 - 管理社区经理/数字营销负责人 - 审核促销活动、现场推广、商业优惠 - 确保SOCABLECT形象的一致性 5. 跨部门协调 - 与采购(推动/放缓产品)、库存及物流(确保产品供应)、财务(目标、利润、收款)、人事与绩效(目标、纪律、表现)等部门密切合作 6. 商业报告(必需) - 定期提交报告:每周、每月、每半年、每年 - 解释业绩结果 - 提出具体措施以提升销售业绩

2026-03-28

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MADIA

我们正在寻找一位高级项目经理。职责:在总部的协调下,项目经理通过以下几个方面确保任务的成功: 项目指导:进行现有工具的技术审计、用户需求分析以及改进计划的制定。 设计与开发:监督实施一款集成虚拟助手的客户关系管理(CRM)工具,以实现响应自动化和用户体验优化。 集成与安全:确保解决方案与第三方系统的互操作性,同时满足安全性和可访问性的要求。 交付物管理:生成并验证所有关键报告:技术规格、试点测试、影响评估与源代码。 支持与培训:设计并主导培训课程(线上与线下),确保员工掌握新工具。 绩效监控:制定并跟踪关键指标(KPI),衡量服务质量提升和客户满意度。 利益相关方咨询与参与:与相关管理部门、中小企业及其他参与方进行结构化磋商,了解其期望并识别当前工具使用中的难点。 用户细分与分析:领导用户细分系统(按企业类型、规模、行业等),并监督行为数据收集,以提供个性化支持。 意识提升研讨会:组织并主持培训,增强相关人员对变革的认同,确保新工具的熟练掌握。 进度控制与报告:确保任务按计划推进,按时完成所有交付内容(现状分析、技术规格、设计、测试、培训、影响评估、最终报告、月度进展报告)。

2026-05-03

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AREKO GROUP

我们正在寻找一位高级项目经理。职责:在总部的协调下,项目经理通过以下几个方面确保任务的成功: 项目指导:进行现有工具的技术审计、用户需求分析以及改进计划的制定。 设计与开发:监督实施一款集成虚拟助手的客户关系管理(CRM)工具,以实现响应自动化和用户体验优化。 集成与安全:确保解决方案与第三方系统的互操作性,同时满足安全性和可访问性的要求。 交付物管理:生成并验证所有关键报告:技术规格、试点测试、影响评估与源代码。 支持与培训:设计并主导培训课程(线上与线下),确保员工掌握新工具。 绩效监控:制定并跟踪关键指标(KPI),衡量服务质量提升和客户满意度。 利益相关方咨询与参与:与相关管理部门、中小企业及其他参与方进行结构化磋商,了解其期望并识别当前工具使用中的难点。 用户细分与分析:领导用户细分系统(按企业类型、规模、行业等),并监督行为数据收集,以提供个性化支持。 意识提升研讨会:组织并主持培训,增强相关人员对变革的认同,确保新工具的熟练掌握。 进度控制与报告:确保任务按计划推进,按时完成所有交付内容(现状分析、技术规格、设计、测试、培训、影响评估、最终报告、月度进展报告)。

2026-06-01

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UNP INTERNATIONAL

我们正在寻找一位高级项目经理。职责:在总部的协调下,项目经理通过以下几个方面确保任务的成功: 项目指导:进行现有工具的技术审计、用户需求分析以及改进计划的制定。 设计与开发:监督实施一款集成虚拟助手的客户关系管理(CRM)工具,以实现响应自动化和用户体验优化。 集成与安全:确保解决方案与第三方系统的互操作性,同时满足安全性和可访问性的要求。 交付物管理:生成并验证所有关键报告:技术规格、试点测试、影响评估与源代码。 支持与培训:设计并主导培训课程(线上与线下),确保员工掌握新工具。 绩效监控:制定并跟踪关键指标(KPI),衡量服务质量提升和客户满意度。 利益相关方咨询与参与:与相关管理部门、中小企业及其他参与方进行结构化磋商,了解其期望并识别当前工具使用中的难点。 用户细分与分析:领导用户细分系统(按企业类型、规模、行业等),并监督行为数据收集,以提供个性化支持。 意识提升研讨会:组织并主持培训,增强相关人员对变革的认同,确保新工具的熟练掌握。 进度控制与报告:确保任务按计划推进,按时完成所有交付内容(现状分析、技术规格、设计、测试、培训、影响评估、最终报告、月度进展报告)。

2026-06-05

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