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一、职位总结 人道主义项目官员——生计将支持人道主义团队负责人直接监管下的项目生计活动的规划和实施工作。/他/她将为项目工作人员提供管理和技术支持,监控进展与计划的偏差,并按照商定的时间表进行报告。职位持有人将确保项目获得技术和操作支持,以保证质量良好的项目方案和预期影响。/他/她还将支持学习资料的整理与组织,以供更广泛的组织使用,并在实施层面支持合作伙伴关系与问责机制。 二、职责 工作职责一:项目活动的规划与实施(25%) 确保项目活动的规划与实施符合组织的原则、方法和程序/支持制定一份详细的实施计划(DIP),符合项目提案/进行每月实地考察,并定期审查项目实施情况与DIP的符合程度/提供生计活动的技术指导/支持创建农村合作社(VSLA)团体及提供其可行性的技术支持/协助项目人员及时识别实施挑战及其解决方案,采用适当策略/协调市场评估和现金可行性分析,以支持项目区域内的市场运作/协助人事资源管理/团队负责人识别所需的操作支持(采购、人力资源、财务和行政)/监控相关支持的提供/与合作机构和实施合作伙伴保持沟通,报告项目进展、资金使用及挑战/支持商品团队按捐赠方规定及时分配货物/支持审计建议的落实/协助人事资源管理/团队负责人确保项目符合CARE所有政策与程序(包括所有核心成员和CARE埃塞俄比亚)及捐赠方规则。 工作职责二:项目质量保障(25%) 确保项目采用符合项目预计成果(EPMTs)、监测与评估(M&E)框架及CARE的规划原则和相关指南的适当方案/识别技术援助需求,并与人事资源管理/团队负责人和适当的人道主义项目经理(HPMs)合作,确保项目获得所需的特定技术支持/利用合适的管理工具和技术指导,以实现预期影响/与其他CARE埃塞俄比亚在同一前线(FO)实施的长远发展干预相关的信息共享/参与审核建议的执行。 工作职责三:报告与员工监督(25%) 与人事资源管理/团队负责人和LDM经理共同制定适当的报告格式/收集、整理和总结项目员工的月度和季度绩效报告/监督报告的质量和可靠性/主动建立和维护一个涵盖所有基层利益相关者的强大学习平台,确保良好实践的广泛分享/准备和维持关于各操作区域的能力建设活动、成果和社区问责体系的最新信息/收集基本信息、最佳实践、案例研究和经验教训,并向主管汇报/协助准备按照捐赠者或CARE的报告计划和格式的项目报告和文件/协助人事资源管理/团队负责人按时高质量提交现场报告至总部/监督、辅导和提供技术支持给项目员工/完成所有CARE绩效管理活动,包括:绩效规划、监控,以及直属下属的半年和年度绩效评价/与人道主义响应经理(HRM)/团队负责人和人力资源部(HR)合作,采取适当的人事行动以解决问题/支持员工能力发展计划的执行和相关培训。 工作职责四:合作与问责(10%) 确保与所有村委会及村级利益相关者建立并维护良好的关系/与政府机构、社区基础组织(CBOs)以及社区和村庄层面的社区合作,确保建立足够的联系/确保相关人道主义行动者和结构在项目设计、规划、实施和监测中的积极参与(尤其是社区成员和政府合作伙伴)/确保所有项目事件得到合理的筹划并为当地利益相关者和相关社区成员及受益人所知晓。...

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2024-03-10

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全球性别团队总监直接向副总裁助理汇报,负责推动该团队作为咨询团体和业务项目的成功。这需要具备强大的业务开发敏锐度、经验与技能、战略眼光、前瞻思维,以及迅速执行优先行动的能力,以推动性别团队的成功,扩大其影响力和影响范围,并确保收入。该总监将为性别团队高级技术顾问提供管理支持,并需推动成功的业务模型,与CARE的其他技术支持实体和技术团队(如CEI和CIP)合作。为实现可行的可持续企业目标,岗位人员将持续评估需求,确保按需提供高质量服务,监控性别团队的财务状况,并调整成本以确保收入生成和财务健康。 职责: 管理与监督:为性别团队高级技术顾问提供支持性指导(可根据资金水平调整)。 战略监督和性别团队业务模型的增长:审查并强化团队模型以推动增长、提升质量和实现适用且合理的成本。确定能够推进CARE性别项目和实践的战略任务。定期进行市场和环境分析,季度评估、预测并设定增长基准。领导积极的外展、网络、市场推广和沟通,以提高团队在CARE内外的服务需求,以增加内部和外部客户的需求。建立培训和技术支持的服务套餐及相关成本。培养外部和潜在新客户基础。协调以需求为导向的高质量性别技术援助:监督性别团队工作的质量与责任。与GJ团队及整个组织(包括CARE USA和CI)建立并维护强大高效的合作关系,提供需求驱动的性别转型项目技术援助。全球性别团队的财务与行政管理:监督团队管理,包括准备新任务和延期任务的谅解备忘录(MOU)和协议函。制定全球性别团队的财务策略(设定目标),在保持内部优质性别技术援助的同时,利用CARE提供优质性别技术援助的优势辐射至外部客户。支持定期审查和调整全球性别团队的成本模型,以满足其通过内外部收入所需的财务需求。

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