请提高警惕! 切勿向任何声称代表 非洲卓聘 招聘的人汇款。非洲卓聘 从不向候选人收取任何费用,也绝不与收取此类费用的公司合作。

集团 FO ISP/OSP / 质量与流程经理

NETIS GROUP

专家和负责人,负责我们的光纤项目中的FO ISP&OSP 质量与流程管理。FO集团ISP/质量与流程经理的主要任务包括:以客户体验为中心的持续改进团队;负责实施FTTH运营的技术流程(设计、OSP、ISP 和维护);提高服务质量;成本优化;业务流程分析与优化。支持和培训本地团队,确保客户满意度。 主要职责(但不限于): - ISP & OSP光纤网络活动(FTTH、城域网和骨干网)部署与维护的专家 - 定义光纤项目的流程和手册,以及相关规则 - 对NETIS集团子公司团队在光纤项目的(安装、调度、客户维护)部分提供培训与支持 - 参与设计、OSP、ISP 和维护的流程与质量的定义与改进 - 开发及研究新的FO解决方案和材料以提升质量和优化成本 - FO材料与工具的技术验证 - KPI定义与追踪 - 在客户和供应商的技术讨论中代表NETIS集团 - 协助NETIS集团与客户和供应商进行OSP及维护活动的技术讨论 - 与FO集团支持团队合作,推动FO活动的发展 直接向FO集团支持团队主管汇报 建立与客户的积极关系 绩效衡量标准与目标: - 根据公司日程和目标,执行ISP&OSP FO支持、质量与流程的定义和改进 - 确保客户满意度 - 进行规范的报告

马拉维 : 布兰太尔 中部 利隆圭 姆祖祖 北部 南部 国际

2024-01-13

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现场主管

PUMA ENERGY

我们正在招聘一名场地主管。 主要职责 **健康、安全与环境(HSE):** - 实现零事故、零污染和零泄漏 - 场地主管(SS)是仓库的HSSE协调员,负责所有与HSSE相关的运营事项,遵循Puma的HSSE政策、操作程序、SAP手册及立法标准 - 确保仓库满足所有HSSE目标和维护要求 - 负责推动安全管理体系(SAPS)的实施,通过文化变革达到预期的SAPS水平 - 设计程序和工作流程,以确保正确且安全的工作方法 - 确保仓库操作符合相关工业、法定及市政标准、法律和法规 - 召开每月会议,分享会议纪要和行动计划 - 进行每月演练,分享演练纪要和行动计划 - 事故和事件的调查,查明根本原因并采取纠正措施以防止未来发生 - 制定仓库HSSE KPI和目标,并监控达成情况 - 每月审核仓库HSSE的表现,并制定改正措施 - 每天在操作开始前进行设备预使用检查 - 每月提交2份不安全状况/行为报告 **储存与处理:** - 指导仓库的健康、安全与环境团队,确保遵守立法和Puma的HSSE政策 - 确保散装燃料(铁路或道路)到货及存储符合Puma操作程序的要求,并始终遵守所有关键任务程序 - 管理燃料到货和存储期间的损失/增益,保证在容差范围内;若损失/增益超过300升,报告仓库经理 - 负责所有散装燃料的质量管理 - 负责仓库的日常清洁整理工作 - 每天进行储罐液位测量,处理库存数据,并在早上8点前将库存报告传达 - 在允许车辆入库前进行检查,确保符合最低标准 - 准确测量和记录所有体积参数 - 规范记录车辆装载信息,确保计量器数据在提交前已核对 - 正确记录封条的发放和每日核对 - 根据提货单核对装载体积 - 始终按照助理仓库经理的指示进行装载 - 确保在仓库操作过程中关闭并上锁正确的阀门和管道 - 准确记录装载、液位和体积 - 对所有卸货车辆进行质量检测,确保密度、温度和水分的正确性 - 所有收货必须在交货单上正确记录,无误并签字确认 - 所有收货记录每日在TMS系统中完整录入 **人员管理:** - 及时提交工作报告 - 确保所有计划卸载的车辆按时完成 - 与BVO协调,确保装载作业准时进行 - 计划液位检测,确保每日完成 - 从Gantry记录中实现100%的无差错数据 - 如有需要,周末或非工作时间提供支持 - 关注疲劳管理,协助仓库助理经理 **关系管理:** -向团队领导提供任务反馈 - 保持良好的沟通,确保信息畅通 - 乐于接受批评,积极改进HSE与运营表现

马拉维 : 中部 利隆圭

2023-09-10

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高级服务工程师

MAN ENERGY SOLUTIONS

关于我们 MAN能源解决方案帮助客户在迈向碳中和未来的转型过程中实现可持续价值创造。在造船、能源和工业领域应对未来的挑战,我们从系统层面提升效率和性能。作为工程行业的领导者已有250多年的历史,我们提供一套独特的技术组合。总部位于德国,MAN能源解决方案在全球拥有超过120个站点,员工约15,000人。我们的售后品牌MAN PrimeServ为全球客户提供广泛的服务中心网络。 MAN能源解决方案目前招聘一名高级维修工程师。我们可以为您提供以下工作内容: 开发技术优化方案。 根据工作卡/文件对各种机械(例如:振动阻尼器替换、液压压制凸轮)进行广泛的维护、修理和服务。 根据线主管制定施工时间表和项目完成截止日期;监控交付时间和质量。 编写工程项目的性能要求。 在工作开始前在现场执行LMRA(最后一分钟风险分析)。 正确使用提供的个人防护装备(PPE)。 为即将进行的更复杂(广泛)服务任务做好装配准备,例如检查备用零件的完整性、分配情况和正确性。 遵守服务计划,确保所需材料的供应,以维持机械或设备在规定状态。 编列特殊工具清单,包括发货准备。 阅读并解释蓝图、技术图纸、原理图或计算机生成的报告,确保所需的工具、材料和零件都已备齐。 高效规划工作流程,包括人力需求,按工作卡/文件确定现场装配程序。 作为指定(外部)人员的技术指导、协调员和顾问。 训练服务技术人员和工程师,进行计划、维护、调试、性能测试等工作。 提供专业的支持,向客户/技术联系人说明技术细节/代表公司与客户沟通。 执行各类MAN ES产品发动机和/或涡轮增压器的重大大修。 支持客户协调装配过程,以及根据工作卡/清单进行零件/总成的拆装作业。 技术协调工厂、系统和部件的检测结果,必要时建议客户进行预防性维护。 支持调试工作。 处理保修案例,包括制作和核查客户索赔,必要时发送零件和人员,跟踪并遵循总部的批准。 根据程序报告事故、伤害和险情;调查设备故障或难题,诊断故障操作并提出改进建议。 正确使用提供的PPE及所有与职业健康安全相关的材料。 编写报告,操作标准及特殊软件。 分析维护数据,提出改进建议。 执行并监控标准维护和HSE政策、程序,遵循MAN标准指南,解决系统故障,提供技术信息。

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2024-03-24

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技术总监

PROJECT HOPE

HOPE项目寻求一位 技术总监。职责 技术领导与监督 为项目的技术援助工作提供技术领导和战略方向,确保干预措施的整合、质量与可持续性 为支持项目目标的活动的设计、规划与实施提供日常技术监督 建立并实施系统,以确保目标省份和地区的技术质量与一致性 与团队负责人和技术顾问密切合作,确保项目方法在技术和地理区域上的协调 在环境缓解和监测计划(EMMP)中跟踪气候和环境风险措施,并确保它们融入工作计划、预算和MEL计划。 技术策略的开发与实施 在与卫生部(MOH)、美国国际开发署(USAID)及其他利益相关者的紧密合作下,提供项目战略计划、工作计划以及项目监测的技术领导 与项目负责人密切合作,设定项目优先事项和方向,并响应当地合作伙伴的支持请求 识别合适的设施和社区基础策略,领导制定创新方法以应对艾滋病预防和VMMC覆盖差距 监督在个人和地区层面提供指导和能力建设的工作,包括艾滋病预防、VMMC和需求创造。 监测、评估与学习 与监测与评估(M&E)人员合作,设计并实施追踪生殖、产科、新生儿及儿童服务交付的相关数据/结果的计划,以指导项目调整 记录实施中的成功经验、经验教训与挑战,以及项目活动和成果的报告,包括定期的季度和年度报告及其他报告要求 为期刊和会议撰写或合著摘要、演示和文章。 利益相关者的参与与合作 作为项目代表,与美国国际开发署(USAID)及国内利益相关者保持良好关系并快速响应请求 与所有本地利益相关者和实施伙伴合作,尤其是卫生部及其他实施伙伴,确保所有活动符合要求和法规 推动项目团队与指定的合作方(如USAID、卫生部各省和地区的负责人、私营部门合作伙伴及马拉维的非政府组织(NGO)和民间社会组织(CSO))建立有效的合作关系,以确保技术援助的有效性 积极参与相关的技术咨询/工作组和专业论坛,代表HOPE项目发声。 管理 监督技术人员,建立、指导和管理一支高素质团队,以确保快速和可持续成果 管理分包机构的技术贡献,包括定义工作范围。

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2023-08-15

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工厂控制员 - 利隆乍

BAYER CROP SCIENCE

我们正在寻找一位工厂控制员。岗位职责 在推动财务和运营绩效方面发挥积极的业务合作伙伴作用,并管理各业务单元的关键绩效指标(KPI);涵盖研发、质量、安全、销售、生产和库存等部门。提供关于成本(COGS)和种子处理分析的关键业务情报,提供支持和分析,增加价值,协助做出战略和运营决策。在内部和跨部门利益相关者之间进行联络与支持。主要职责和任务 运营卓越:在内部控制的实施和维护中发挥关键作用。支持列出的项目,进行计算验证节省效果。支持团队成员实现并争取在生产操作中获得稳健的节省。 成本核算与转让定价:为本地生产和进口业务的玉米种子进行成本核算。维护SAP系统中的所有材料的成本估算和物料主数据。根据预算每年和月末周期更新SAP主数据。确定出口成本,确认并批准出口和转让定价。负责EMEA和亚洲内部不同实体之间的转让价格协议。 月度结账与报告活动:管理关键绩效指标以实现最低生产成本。管理并核对所有资产负债表库存账户。成本中心管理,与成本中心负责人进行深入分析与沟通。规划、预算和预测。 供应链业务 根据在马拉维计算的总生产成本和总生产单位,确定单位生产成本(COGM)。对比预测与预算、之前的预测和长远规划(LRP)的偏差分析。 特殊项目与节省措施:与生产负责人合作重新计算节省措施,并探索新先进制造设备工艺工程的实施机会。记录种子销毁流程和植物内废弃物处理的工艺流程和程序。跟踪和管理特殊资本项目及其投资回报率。 SAP生产流程管理(流程订单、物料与总账分析优化):定期支持SAP和工厂管理员处理流程订单,确保流程订单的准确性。确保端到端流程的良好流转 业务关键任务:对农户付款进行对账。根据需要支持工厂的库存盘点与对账。在SAP中进行内部审计,审查流程和生产周期。与全球外部审计方合作完成经审计的财务报表。提供成本中心和利润与损失(P&L)分配、进口与出口程序的支持与指导,以满足内部公司需求。积极识别外部和内部的风险与安全威胁。 与商务和业务分析师的合作:提供每个国家的月度COGS和PII释放分录。分析种子处理的变化情况,与之前的预测和预算进行对比。为种子与性状业务计算长远规划信息(COGSiia、COGSiib、D&O)。解释与之前预测和预算相比的上行/下行变化(COGS、定价、产量、ECA、平价、NSC等)。 系统管理:SAP——库存管理(库存控制与流程)。SAP——成本核算与资产负债表对账。SAP——流程订单管理。甲骨文Hyperion财务管理。SAP中物料账的实施。

马拉维 : 利隆圭

2025-11-24

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