请提高警惕! 切勿向任何声称代表 非洲卓聘 招聘的人汇款。非洲卓聘 从不向候选人收取任何费用,也绝不与收取此类费用的公司合作。

调度员

PUMA ENERGY

主要职责: • 负责最终处理和打印交付文件(如发票、转运单据),并向司机提供装载和运输产品所需的必要文件。与码头和运营人员对接,确保装载和卡车调度过程的无瑕疵。按照文件保存指南,追踪文件副本并进行归档。 主要职责 装载文件处理 - 接收并处理客户服务部门提供或码头系统中可用的订单和调度信息,按照现有流程管理装载顺序,并生成装载卡车所需的必要文件。 - 每日与司机互动,确保必要的装载和交付文件齐全,并实现无瑕疵的装载和卡车调度流程。 - 处理所有仓际转运(地点供应),确保转运和收货全过程在系统中完成。 交付文件: - 打印装载和/或交付文件(如发票、转运单据),充分满足调度流程需要。 - 使用可用的系统应用(如TMS、Navision等)生成所需文件。 - 确保所有从Navision系统生成的数据在TMS中得到处理。 封箱配送管理 - 管理封条的交付给司机,确保封条可以在每个卡车隔舱上使用。 - 确保所有卡车隔舱在离开仓库前均已有效封闭。 - 按照控制程序保护现有封条。 - 在需要进行单据逆向处理时,发起生成信用单的请求。 商务合作协调 - 协调每周工具箱会议,并维护相关记录。 - 在装载前对车辆和商务代表的合规性进行检查,确保符合Puma政策。 - 在交付前简要说明商务代表的职责和注意事项。 - 交付完成后对商务代表进行总结,记录成功与偏差,立即报告超出容差的盈亏。 - 确保制定并提供最新的行程风险管理路线图,供商务代表在行程开始时简要介绍。 运输次级交付KPIs - 将运输商的发票与交付信息(容量和费率)进行核对,以确保发票的正确性并及时提交财务部门支付。 - 每月监控并汇总所有运输KPIs(成本、交付容量、行驶距离、投递次数、行程次数、事故/意外事件)。 - 根据需要向相关利益相关方提交KPI报告。 遵守Puma政策和程序 - 确保装载和交付燃料给客户过程中符合Puma的政策、控制、审计和法律要求。 与关键利益相关者对接 - 向运营团队和供应团队提供关于交付计划执行的最新信息,保持与运输商和码头的良好沟通。 - 报告可能对组织产生战略影响的任何问题(包括正面和负面)

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2022-12-13

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空乘人员

QATAR AIRWAYS

开始与我们一同踏上旅程。加入我们屡获殊荣的空中乘务团队。随着市场状况的改善和我们的网络不断扩大,我们现在希望壮大我们的空中乘务团队,成为卡塔尔航空通往世界的使者。我们正在寻找高度积极主动的人才,能够提供我们传说中的好客之道和世界一流的服务。凭借行业领先的福利待遇和无与伦比的培训项目,您将支持客户体验部门,创造令乘客难忘的体验。在与卡塔尔航空共事的过程中,您可以放心,因为您乘坐的航空公司是全球唯一获得四个五星Skytrax评级的航空公司——包括享有盛誉的五星航空公司评级、五星机场评级、五星COVID-19航空安全评级和五星COVID-19机场安全评级。我们始终是行业的领导者,从疫情开始以来不断适应,成为最大的全球航空公司,同时持续重新定义我们的安全、舒适和服务水平。在卡塔尔航空开始撰写属于您的故事,这是一家从未停止飞行、在疫情期间依然坚韧不拔的航空公司。成为非凡故事的一部分您的技能。   您的想象力。您的雄心。在这里,您的潜力和影响力没有边界。您将发现无限的成长机会,迎接最重大、最具挑战性的任务,从而提升您的技能和经验。您有机会成为我们未来的一部分,建立理想生活,同时加入一个国际社区。我们的最好尚未到来。对我们来说,不可能只是一种挑战。加入我们,勇敢实现前所未有的成就。一切皆有可能 关于卡塔尔航空集团我们的故事始于四架飞机。如今,我们在12个不同的业务领域提供卓越服务,汇聚为一体。我们快速成长,打破纪录,树立了他人效仿的潮流。我们不被失败的恐惧所阻碍,而是勇于实现前所未有的目标。无论你是在为客户创造独特体验,还是在幕后创新,每个人都在为我们自豪的故事添砖加瓦。 一段壮丽增长与坚韧不拔的故事。现在是带着你的最佳想法和热情,来到一个你的雄心将无边界的地方,成为真正全球社区的一部分的时刻。

博茨瓦纳 : 哈博罗内

2022-08-22

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东非地区出口经理

AFRICAWORK

这是一个远程工作岗位,且经常需要出差 我们正在为客户招聘东非地区的出口经理,该客户是一家大型且快速发展的消费品制造商,首要职责是全面负责客户在指定出口市场的所有出口销售、分销及盈利能力。出口经理的职责是通过开拓新市场的销售机会和打造可持续增长,扩大公司的影响力。这包括为每个市场寻找合适的分销合作伙伴、制定并执行销售、市场营销、贸易营销及分销策略。 成功的标准:在3到5个月内,一名成功的候选人将建立4到6个运营中的贸易市场并配备成功的分销合作伙伴。其应展示高度的自律性和强大的动力/精力,每月都能取得胜利。其应展现出在与公司出口支持团队合作方面的强大能力,能够利用团队的流程与结构,以专业且盈利的方式在每个市场取得成功。 职位的战略目标:寻找并稳定公司在新出口市场的布局,实现盈利。推动并维护销售量、毛利和价格与包装在所有相关贸易市场的增长。管理并按公司整体商业战略在所有活跃出口市场推广完整的饮料产品组合。评审销售和市场执行表现,采取快速行动以改善和最大化业绩。制定并执行符合公司整体战略的非洲出口贸易计划。与所有相关贸易市场建立并保持强有力的关系。将贸易市场打造成为公司核心出口市场。 主要职责:出口经理负责: 销售 寻找/“狩猎”所有相关的东非出口市场,建立并销售产品。与相关出口贸易市场建立并维护良好且强大的关系。为每个贸易市场建立并维护市场数据/洞察“信息手册”。制定和实施符合集团区域战略的东非整体出口战略。制定和管理销售组合及毛利润,符合整体出口战略。与市场部门共同设定针对每个品牌/SKU的相关分销目标,并确保市场执行以达成目标。 贸易分销商与批发管理 在相关出口市场,制定并实施年度分销商和批发商(WS)战略,包括具有互利共赢心态的忠诚度计划。追踪分销商和批发商的表现,按日、周、月进行评估。推动并管理每个贸易市场的月度评审会议。 关键绩效指标: 贸易市场的出口盈利能力 每个市场的销量组成 每个国家的毛利润组成 每月的销量和毛利润目标 为公司寻找新的贸易市场并实现稳定 我们正在寻找一位积极主动、值得信赖、具有创业精神且具有强大驱动力的人才,能够独立工作,既对数字/KPI感兴趣,也善于建立和维护稳固的关系,且操作具有一定的流畅性。

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2021-12-14

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区域供应链与运营总监

RELIEF INTERNATIONAL

职位简介 作为中东地区团队的高级成员,区域供应链与运营总监既担任顾问角色,又作为对各国办事处提供全方位支持的职能,涵盖所有供应链与运营事务(采购、库存/存货管理、车队、设施与资产管理)。他/她将为中东地区所有国家办事处的供应链与运营团队提供虚拟及现场支持,同时促进区域与全球办事处之间的有效沟通与信息流通,并确保遵守所有相关的RI与捐助方政策与程序。 关键岗位职责与责任 技术质量/项目管理 - 为中东所有国家办事处提供支持与指导,包括监督所有供应链与运营(SCO)职能,确保符合RI和捐助方的政策与法规。 - 与各国高级管理团队(SMTs)及驻地SCO团队合作,提升对项目的供应链与运营支持,确保高效、具性价比,并按时交付。 - 在动员和实施新项目或关闭奖励时,为驻地人事提供SCO事务的实务支持。 - 促进中东地区所有SCO员工之间的沟通与知识共享。 - 定期评估国家办事处的SCO人员结构与职能,制定理想的人力配置方案,以增强整体效率与责任感,同时考虑财务限制。 - 为项目和其他支持人员提供关键SCO政策与程序的培训。 - 持续指导国家SCO负责人,帮助其发展,包括识别与推动国际借调/短期派遣候选人。 - 评估并支持国家办事处采购管理、设施/办公管理、车队管理、仓库管理与资产管理流程,确保流程高效顺畅;并确保所有RI和捐助方政策与程序的遵循。 - 与各国办事处的项目和SCO人员合作,优化采购计划的使用(以及整合计划),通过采购规划,并与GSO采购团队协作,为各国办事处制定供应/ sourcing策略。 - 与各国办事处SCO团队合作,建立季度报告机制。 - 审核、分析并向各办事处提供反馈,以改进职能执行的具体措施。 - 审核、审批(确保准确性和合规性)所有高额度采购($50,000及以上及所有招标)、框架协议、租赁及其他高风险、大金额的财务承诺。 - 支持GSO国际采购部门(IPU)完成中东国家的所有国际采购需求。 - 与RI团队其他成员合作,分享评估结果与干预措施的建议,提供SCO管理的概况与建议,用于项目提案与后续项目发展。 - 与全球支持办公室合作,参与设计新的或更新的组织供应链与运营政策与系统,并负责其在各国办事处的推广实施。 - 确保在中东所有国家办事处中一致应用所有RI工具、模板、政策与程序。 - 定期与全球支持办公室沟通,确保所有活动遵循全球政策与发展方向,支持全球SCO的倡议与专项项目实施。 - 与区域同事合作,制定统一的国家办事处支持与管理方案。 - 审查国家提案中的SCO元素,在项目周期管理的所有阶段、会议、战略演练等方面与区域支持办公室协调保持参与。 - 其他分配的职责。 文化与行为 - 展示并践行RI的价值观、伦理与合规精神,以及多元化、公平性和包容性。 - 维护和宣传RI致力于保障服务社区的安全与保护的承诺。 - 支持预防性措施,遏制性剥削与虐待,推动行为准则和保护政策的实施。 管理与领导 - 营造积极、富有成效、没有骚扰与欺凌的工作环境。 - 体现对多样性、文化差异、性别问题的敏感性与理解,以及对平等机会的承诺。 - 与安全保护主管合作,倡导将保护措施与资源融入到项目中。 -...

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2024-03-26

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调度员

PUMA ENERGY

主要目标:负责交付文件(如发票、调拨单)的最终处理和打印,并向司机提供装载和运输所需的必要文件。与码头和运营人员进行沟通,确保装载和卡车调度流程的完美无误。按照文件保存指南,保持文件副本的跟踪和归档。知识技能与能力、主要职责: 主要职责 制作用于装载的文件 接收并处理客户服务提供或码头系统中可用的订单和调度信息,以按照既定流程管理装载顺序,并生成装载卡车所需的必要文件。 每日与司机互动,确保必要的装载和交付文件齐全,确保装载和卡车调度流程的顺利进行。 处理所有场站间转运(地点供应)文件,确保转运和收货全过程在系统中完成。 交付文件: 打印装载和/或交付文件(如发票、调拨单),以顺利完成调度流程。 使用可用的系统应用(如TMS、Navision等)生成所需文件。 确保所有由Navision系统生成的数据在TMS中得到处理。 管理封条交付 管理封条的交付,确保司机可以在每个卡车隔间使用。 确保所有卡车隔间在离开仓库前都已有效封闭。 遵循控制程序,保护所有现有的封条。 在需要生成冲销单的情况下,提出申请。 BVO(司机代表)安排 协调每周的工具箱会议,并保存相关记录。 检查车辆和司机代表是否符合Puma政策,确保在装载卡车前的合规性。 在司机代表出发前进行简报,确保顺利到达现场。 在交付完成后对司机代表进行总结会。 记录并立即报告超出容差范围的盈亏。 确保制定并提供最新的旅程风险管理路线图,供司机代表在出发时简报使用。 运输二次交付关键绩效指标(KPIs) 核对运输商的发票与交付信息(包括体积和费率),确保发票正确,并及时提交财务部门付款。 监控并汇总所有运输KPIs(成本、交付体积、行驶距离、投放点数、行程数、事件/事故),按月统计。 根据需要向相关利益相关者提交KPI报告。 遵守Puma政策与程序 确保在向客户装载和交付燃料过程中,符合Puma的政策、控制、审计及法律要求。 与关键利益相关者保持接口 向运营团队和供应部门提供关于交付计划执行的最新信息,与运输商和码头保持良好沟通。 报告可能对组织战略产生影响的任何问题(包括正面和负面)。

博茨瓦纳 : 富兰克斯顿

2022-10-30

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调度员

DMSL PVT LTD

主要目标:负责交付文件(如发票、调拨单)的最终处理和打印,并向司机提供装载和运输所需的必要文件。与码头和运营人员进行沟通,确保装载和卡车调度流程的完美无误。按照文件保存指南,保持文件副本的跟踪和归档。知识技能与能力、主要职责: 主要职责 制作用于装载的文件 接收并处理客户服务提供或码头系统中可用的订单和调度信息,以按照既定流程管理装载顺序,并生成装载卡车所需的必要文件。 每日与司机互动,确保必要的装载和交付文件齐全,确保装载和卡车调度流程的顺利进行。 处理所有场站间转运(地点供应)文件,确保转运和收货全过程在系统中完成。 交付文件: 打印装载和/或交付文件(如发票、调拨单),以顺利完成调度流程。 使用可用的系统应用(如TMS、Navision等)生成所需文件。 确保所有由Navision系统生成的数据在TMS中得到处理。 管理封条交付 管理封条的交付,确保司机可以在每个卡车隔间使用。 确保所有卡车隔间在离开仓库前都已有效封闭。 遵循控制程序,保护所有现有的封条。 在需要生成冲销单的情况下,提出申请。 BVO(司机代表)安排 协调每周的工具箱会议,并保存相关记录。 检查车辆和司机代表是否符合Puma政策,确保在装载卡车前的合规性。 在司机代表出发前进行简报,确保顺利到达现场。 在交付完成后对司机代表进行总结会。 记录并立即报告超出容差范围的盈亏。 确保制定并提供最新的旅程风险管理路线图,供司机代表在出发时简报使用。 运输二次交付关键绩效指标(KPIs) 核对运输商的发票与交付信息(包括体积和费率),确保发票正确,并及时提交财务部门付款。 监控并汇总所有运输KPIs(成本、交付体积、行驶距离、投放点数、行程数、事件/事故),按月统计。 根据需要向相关利益相关者提交KPI报告。 遵守Puma政策与程序 确保在向客户装载和交付燃料过程中,符合Puma的政策、控制、审计及法律要求。 与关键利益相关者保持接口 向运营团队和供应部门提供关于交付计划执行的最新信息,与运输商和码头保持良好沟通。 报告可能对组织战略产生影响的任何问题(包括正面和负面)。

博茨瓦纳 : 富兰克斯顿

2026-02-08

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区域供应链与运营总监

RELIEF INTERNATIONAL

关于我们的国家项目 Relief International是中东地区领先的提供者之一。我们在多个国家开展工作,土耳其——接收超过400万难民,土耳其的基础设施和经济因此承压,尤其是近期的地震更加重了这种压力。我们在这里的运营重点是为难民和接待社区提供基本服务。黎巴嫩——拥有全球每人难民最多的国家之一,黎巴嫩脆弱的经济和资源面临巨大压力。我们在黎巴嫩的工作包括提供关键援助,以满足难民和弱势接待人口的需求。约旦——自2011年内战开始以来,约旦已接纳约一百万叙利亚难民。我们在如扎塔里和阿兹拉克等大型难民营以及城市中心开展工作,确保难民获得关键的医疗、教育、水和卫生服务。也门——正面临世界上最严重的人道主义危机之一,因长时间的内战导致医疗系统崩溃,疾病频发,基本商品的价格飙升。在也门,我们的行动致力于为其中75%处于极度需要的人口提供紧急人道主义援助。岗位简介 作为中东地区团队的高级成员,区域供应链与运营总监兼任顾问及直接支持职能,向各国家办公室提供供应链和运营方面的指导(采购、库存/资产管理、车队、设施管理等)。他/她将为中东地区所有国家办公室的供应链与运营团队提供远程和现场支持,同时促进区域和全球办公室之间的有效沟通与信息流动,并确保遵守所有相关的Relief International和捐助方政策与程序。   关键职责与责任 技术质量/项目管理 向中东所有国家办公室提供支持和指导,包括依据RI和捐助方的政策和规定,监督所有供应链与运营(SCO)职能。与国家高级管理团队(SMTs)及内部SCO团队合作,改进项目的供应链与运营支持,确保其高效、物有所值且按时交付。在动员和执行新项目或关闭奖项时,为本地人员提供操作支持。促进所有中东地区国家办公室的SCO员工的沟通和交叉学习。定期审查和评估国家办公室的SCO人员结构和职能,制定理想的人事结构计划,以增强整体效率和责任感,同时考虑财务限制。为项目和其他支持人员提供关于关键SCO政策和程序的培训。持续指导各国SCO负责人,支持其发展,包括识别并推荐国际借调/短期部署的候选人。评估和支持国家办公室的采购管理、设施/办公室管理、车队管理、仓库管理和资产管理流程,确保其精简高效;同时确保所有Relief International和捐助方的政策和程序得以遵守。与各国办公室的项目人员和SCO团队合作,提高采购计划(包括合并计划)及采购策划的使用效率,并与GSO采购团队共同制定国家办公室的供应/采购策略。协助各国家办公室的SCO团队制定季度报告安排。对每个办公室的工作进行评审、分析并提供反馈,从而推动职能的改进。为所有高价值采购(50,000美元及以上,以及所有招标项目)、框架协议、租赁及其他重大财务承诺进行咨询、审核和/或批准(确保准确性和合规性)。协助GSO国际采购团队(IPU)完成中东国家所有国际采购需求。与其他Relief International团队成员合作,分享评估和干预建议,为项目提案及后续项目的供应链和运营需求提供概述和建议。与全球支持办公室合作,参与设计新的或更新的组织供应链和运营政策及系统,并牵头其在国家办公室的推广落实。确保所有Relief...

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2024-04-01

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运营经理

PUMA ENERGY

主要目标:运营经理负责领导团队,并推动“行业最佳”表现,以确保安全、高效且具有成本效益的运营,符合puma能源的实践和标准。特别是,他/她:担任所有相关方(puma和外部)之间的核心联络点,负责所有储存设施的工厂和设备的24/7安全高效运行。确保性能最佳并寻求改进,以在安全、安保、资产利用率和成本方面创造竞争优势,且在既定预算内。不断对所有运营活动和仓库的成本进行严格评估,通过指导团队管理所有可用资源,确保公司产品按照既定标准以最优成本储存、处理和分配。通过提供领导力、激励、辅导和指导,在团队中树立卓越运营的文化。倡导SAPS作为个人价值,确保puma能源安全政策在行动和决策中得到推广,以预防事故及人员或环境的伤害。推动SAPS在所有储存设施的实施和嵌入。 主要职责系统管理puma安全政策(SAP)展示SAPS的领导力,充分支持SAPS作为个人价值,并采取一切必要措施,确保运营团队领会这些价值观,改变行为并遵守标准。遵循流程安全操作规程(如文件所示),以通过识别、评估和理解工厂、流程和人员的次要和重大危害,防止或减轻事故。系统性管理并提供合理保证,确保仓库/码头/设施符合适用的SAPS和法律要求。确保储存设施拥有最新且经过测试的应急响应计划。运营卓越制定运营职能的业务计划,并及时准确提供所需的管理信息。最大化盈利能力、绩效和运营指标,以实现既定的财务和业务目标。审查、分析并实施改进仓库操作效率和降低成本的方法、系统和实践,同时确保公司声誉和运营许可的维护,符合相关立法和安全要求。在储存运营中建立卓越运营文化,确保全面落实公司政策和程序,以实现“行业最佳”的运营表现。完整保存场地的建设和操作记录,如图纸、维护详情、对设备的修改或超出设计操作条件的记录。报告可能对组织产生战略影响的任何问题(包括正面和负面)。商业控制严格控制存货和交付的质量与数量,包括损耗、增益和重新评级,并持续监控存货持有状况。确保措施到位,确保所有设施使用者(如业务支持部门及其他石油公司)都能符合财务和运营标准及成本要求。人员管理领导、激励并辅导运营团队,以实现SAPS、财务与人员指标以及运营标准的卓越表现。制定绩效合同,进行季度评审,并采取措施优化绩效。营造一种促进和认可个人及团队努力的环境,发展团队的技能和能力,确保所有员工明确职责,特别是关于SAPS的责任。甄选、培养并管理与承包商及第三方供应商的关系,以确保有效的工作实践和绩效。维护员工能力评估和发展记录。利益相关者关系花费大量时间与本地仓库和其他石油公司建立和维护关系,涉及产品供应与需求的协调。代表puma能源与地方政府当局和社区团体进行沟通。与puma能源的其他部门密切合作,理解广泛决策的影响,并成功执行项目和倡议,以实现卓越运营。

博茨瓦纳 : 哈博罗内

2022-10-30

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