高级经理，人力资源业务合作伙伴，技术
DEEL
你的工作内容
作为全球工程、产品与数据团队中最高级别的人力资源业务合作伙伴，你将通过建立关系、发挥影响力、利用你的经验，以及核心人事团队，向我们的高级和执行层研发领导提供建议和指导，解决关键的业务问题和复杂的挑战。管理和指导人力资源业务合作伙伴，并与他们共同进行战略性和规模化的思考，同时识别差距和机会领域，并通过绩效管理和实际指导来解决问题。与其他职能部门的高级人事业务合作伙伴合作，负责研发业务单元的运作，并带来学习、反馈和解决方案，以在所有业务单元和全球范围内推动积极变革。
构建并执行与业务目标一致的人员战略，通过与业务合作深入理解必须达成的目标，然后与人事团队和业务部门合作，构建并交付解决方案。利用你在人员领域的深厚专业知识，主动在业务中工作，确保我们在Deel看到未来的工作场景，并建立方案以吸引、留住和发展我们的员工，同时确保我们为Deel明天的职位未来培养人才。
为研发团队的领导者和管理者提供教练与发展，内容包括变革管理、高绩效团队建设、提升员工参与度、沟通最佳实践以及应对困难的团队成员关系和辞退。
与人才发展、全面薪酬、招聘团队和业务合作，确保从“启动到虚拟办公桌”以及“关键雇佣里程碑中的虚拟办公桌”，帮助员工成功适应，深入理解并绘制团队成员的旅程图。
通过战略性的人力资源规划引领变革，同时平衡有意的组织设计与快速增长的人事计划和不断变化的环境。与业务合作，规划组织的未来，绘制从当前到未来的路径图，这对于与全面薪酬、人才招聘及财务计划与分析的合作关系至关重要。
有效管理业务中的变革，几乎是持续不断的，这包括沟通、倡导、协作和规划。对变革管理采取深思熟虑且有目的的方法，涉及并教育业务，为增强管理变革的能力打下基础。
就整体薪酬和福利方案提供建议，直接与我们的全面薪酬及人才招聘团队合作，了解我们的理念、策略和数据，这些都将驱动文化、员工参与和理解，确保维护内部薪酬公平和透明。
通过利用变革倡导者及获取领导层的认同和理解，成功部署和推行新的计划，如绩效、薪酬、发展及其他相关项目，确保这些措施能够在业务中顺利落地。
积极参与基础系统和流程的搭建，绘制体验流程，改善数据输入和运营效率，同时兼顾战略规划与业务执行。
项目管理复杂且规模化的项目，是连接业务与人事团队的关键环节。财务、IT、法律、采购等其他部门需要协助实现业务中的具体项目。
尼日尔 : 阿加德兹 - 迪法 - 多索 - 马拉迪 - 尼亚美 - 塔胡阿 - 蒂拉贝里 - 津德尔 - 国际
2024-03-09
