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太阳能抽水专家 - 拓哈

POLE G

极地G是一个专注于在西非实施可持续发展项目的动态组织。通过整体方法,极地G在可持续农业、数字经济、可再生能源、能源效率和金融包容性等领域开展工作。我们的使命是通过增强能力、社会与技术创新,以及创造经济机会,促进可持续和包容性发展。极地G结合本地专业知识和技术严谨性,支持公共和私营部门在设计、实施、监测与评估以及优化高影响力干预措施方面的工作。作为支持灌溉区可持续管理的任务的一部分,极地G正在招聘一名太阳能抽水专家。太阳能抽水专家将负责技术诊断、预防性维护、对当地管理的支持,以及对项目覆盖灌溉区内安装的太阳能抽水系统的用户培训。他/她将致力于保障设备的可靠性、可持续性和能源性能,同时支持当地能力建设,确保设备的正常运行。在任务负责人直接监督下,他/她将与管理委员会、市政当局、生产者、技术服务部门和服务提供商密切合作。他/她在确保部署或改造的太阳能灌溉系统的质量和可持续性方面发挥关键作用。还将积极参与初步诊断、维护计划、培训研讨会和技术报告的撰写。感兴趣的个人请提交:最新简历、学历证明、工作经验证明(服务证明、可验证的类似任务推荐信)、以及说明应聘职位的求职信。

尼日尔 : 塔胡阿

2025-07-06

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培训官 税务学院

AFRICAN TAX ADMINISTRATION FORUM (ATAF)

培训官员将负责管理学院所有课程的协调工作,以及持续监测和评估学院的交付情况,评估指标包括渗透率、完成率和影响力。活动内容: a. 培训项目开发 设计并开发符合标准的培训课程,进行主题研究,充分准备内容,确保与批准的认证框架一致,确定培训方法和策略,开发培训材料并在培训日期前获得签字确认。 通过识别培训差距和需求,推荐适用的培训内容和平台,开发培训资料并按照设定时间实施,以支持培训项目的持续发展和相关性。 通过与相关部门沟通,了解ATAF的战略目标,识别会员的培训需求,提供关于潜在培训、职业发展策略及适当培训干预措施的建议,年度进行适配性评估,以确保培训内容与现有培训的一致性或补充缺失。 通过开发课程和定制学习材料,按照培训经理的要求和约定的时间框架实施,确保会员获得所需的能力。 通过协调信息介绍会,参与相关活动,与会员进行交流,从而推广ATAF的培训项目,按年度安排并按照需要进行。 b. 培训交付 管理培训的组织与实施,包括分配培训权限、回应咨询、准备培训资料,以及通过电子学习平台及直接与学员沟通,确保持续性。 识别并支持外部培训师,执行采购流程,组织培训师复训课程,定期向管理层建议保留方案。 在会员国中推广培训,指导学员报名目标,协助注册、跟进并提供干预建议,以确保按截止日期完成注册目标。 通过制定工作计划与时间表,协调线上注册,管理课程评估,确保按时完成培训交付。 监控所有培训平台的表现,追踪课程进度及学员与课程协调员的互动,记录遇到的挑战,并与培训经理合作解决。 c. 认证管理 通过收集认证要求、审查培训内容、确保符合并提交审查,验证与认证机构的标准和框架的一致性,确保合规。 维护合作机构的合作情况,验证其认证登记,确保其跟进认证机构,实施必要的修正措施,并按要求或年度报告进展情况。 d. 图书馆管理与报告 管理ATAF图书馆,建立并维护所有内容和材料的存储、归档系统,按ATAF信息技术政策要求进行备份。 协助整理培训报告,收集和准备学员和培训课程的统计数据,按期限提交审核。 管理在线培训平台后台,完成培训资料上传、正确元数据标注和权限分配的相关管理工作。 监控ATAF图书馆的使用情况,通过收集信息、验证数据的准确性与完整性,提出改进建议,并按季度提交报告。 建立及维护培训的录制、处理和报告系统,确保日常运行的顺利进行。 e. 非洲培训专业人才开发与协调 维护经批准的培训师、内容开发者和翻译人员的数据库,建立合作关系,定期更新其技能和可用性信息。 识别并组织潜在培训师的指导计划,通过筛选流程、开发指导方案、实施、评估培训进展和质量,以及按时提交报告,整合非洲大陆的专家资源。 协调非洲的培训项目和新内容,联系相关合作学术机构和培训供应商,提升培训设计与实施能力,定期评审培训质量,确保按计划执行。

尼日尔 : 阿加德兹 - 迪法 - 多索 - 马拉迪 - 尼亚美 - 塔胡阿 - 蒂拉贝里 - 津德尔 - 国际

2023-07-18

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高级团队经理,HR 业务合作伙伴,技术

DEEL

在这个角色中,什么样的人才会茁壮成长?具有丰富经验、成功担任人力资源业务伙伴(HR Business Partner)管理者、领导重大变革项目、内部沟通策略、绩效管理、团队成员关系,并将业务战略与人事团队计划和运营联系起来的个人,在此岗位中将最为成功。具有敏锐的商业洞察力和商业兴趣,理解财务运营和指标,以及能够将原始数据转化为故事和分析用于业务的能力,也对这个职位至关重要。能够在模糊状态下工作、从零搭建人事合作子团队、指导和辅导初级HR商务合作伙伴、并教育业务如何利用和预期合作伙伴关系的人,也将在我们建立网络的过程中发挥重要作用。 作为全球工程、产品与数据团队中最高级别的HR商务合作伙伴,您将通过建立关系、发挥影响力、借助您的经验以及核心人事团队的资源,为我们的研发高级和执行领导提供建议与影响,解决关键的业务问题和复杂的挑战。管理和指导HR商务合作伙伴,与他们共同进行战略性思考和规模化实施,同时识别差距和机会领域,通过绩效管理和实际辅导予以解决。与其他职能部门的高级HR商务合作伙伴合作,负责研发业务单元,带来经验、反馈和解决方案,以在所有业务单元和全球范围内推动积极变革。 制定并执行与业务目标一致的人才战略,通过与业务合作,深入了解必须达成的目标,然后与人事团队和业务部门合作,构建和提供解决方案。利用您在人事领域的深厚专业知识,主动在业务中工作,确保我们在Deel看得到未来的工作,并构建旨在吸引、留住和培养员工的项目,伴随员工的整个职业生涯,同时确保我们为未来的工作岗位培养人才。 指导和培养研发团队的领导和经理们,涵盖变革管理、高绩效团队建设、提升与理解员工参与度、沟通最佳实践,以及应对团队成员关系紧张和离职。与人才发展、全面薪酬、招聘以及业务伙伴合作,确保从“虚拟办公桌的准备”到“关键就业里程碑的虚拟办公桌”整个员工旅程中都能帮助员工成功,基于对员工旅程深度的理解与映射。 通过战略性人力规划领导团队,平衡有意的组织设计与快速增长的员工人数计划和不断变化的环境。与业务合作共同设计组织未来,并将当前状态映射到未来目标,这对于与全面薪酬、人才招聘以及财务规划和分析的合作关系至关重要。 有效管理整个业务的变革几乎是持续不断的,这依赖于沟通、倡导、协作和规划。深思熟虑且有意图的变革管理方法,能够让业务参与并接受培训,在建立更强的变革管理能力的同时,使业务实现变革的顺利进行。 通过直接与我们的全面薪酬和招聘团队合作,提供关于薪酬策略、文化、参与度和理解力的建议与设计,确保内部薪酬公平和透明。 成功部署和实施诸如绩效、薪酬、发展和其他项目的新举措,借助变革推动者、获得领导层的认同和理解,以及制定内部沟通计划。 从基础系统和流程的建设到体验映射、数据录入和运营改进的实际操作,以及平衡战略规划和业务执行,全面动手实践。 项目管理复杂且持续扩展的项目,这些项目是业务与人事团队之间的关键连接纽带。财务、IT、法律、采购和其他团队均需要协助,推动项目在业务中顺利实施。

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2024-03-04

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高级团队经理,HR 业务合作伙伴,技术

INTEL OUTSOURCING SERVICES

在这个角色中,什么样的人才会茁壮成长?具有丰富经验、成功担任人力资源业务伙伴(HR Business Partner)管理者、领导重大变革项目、内部沟通策略、绩效管理、团队成员关系,并将业务战略与人事团队计划和运营联系起来的个人,在此岗位中将最为成功。具有敏锐的商业洞察力和商业兴趣,理解财务运营和指标,以及能够将原始数据转化为故事和分析用于业务的能力,也对这个职位至关重要。能够在模糊状态下工作、从零搭建人事合作子团队、指导和辅导初级HR商务合作伙伴、并教育业务如何利用和预期合作伙伴关系的人,也将在我们建立网络的过程中发挥重要作用。 作为全球工程、产品与数据团队中最高级别的HR商务合作伙伴,您将通过建立关系、发挥影响力、借助您的经验以及核心人事团队的资源,为我们的研发高级和执行领导提供建议与影响,解决关键的业务问题和复杂的挑战。管理和指导HR商务合作伙伴,与他们共同进行战略性思考和规模化实施,同时识别差距和机会领域,通过绩效管理和实际辅导予以解决。与其他职能部门的高级HR商务合作伙伴合作,负责研发业务单元,带来经验、反馈和解决方案,以在所有业务单元和全球范围内推动积极变革。 制定并执行与业务目标一致的人才战略,通过与业务合作,深入了解必须达成的目标,然后与人事团队和业务部门合作,构建和提供解决方案。利用您在人事领域的深厚专业知识,主动在业务中工作,确保我们在Deel看得到未来的工作,并构建旨在吸引、留住和培养员工的项目,伴随员工的整个职业生涯,同时确保我们为未来的工作岗位培养人才。 指导和培养研发团队的领导和经理们,涵盖变革管理、高绩效团队建设、提升与理解员工参与度、沟通最佳实践,以及应对团队成员关系紧张和离职。与人才发展、全面薪酬、招聘以及业务伙伴合作,确保从“虚拟办公桌的准备”到“关键就业里程碑的虚拟办公桌”整个员工旅程中都能帮助员工成功,基于对员工旅程深度的理解与映射。 通过战略性人力规划领导团队,平衡有意的组织设计与快速增长的员工人数计划和不断变化的环境。与业务合作共同设计组织未来,并将当前状态映射到未来目标,这对于与全面薪酬、人才招聘以及财务规划和分析的合作关系至关重要。 有效管理整个业务的变革几乎是持续不断的,这依赖于沟通、倡导、协作和规划。深思熟虑且有意图的变革管理方法,能够让业务参与并接受培训,在建立更强的变革管理能力的同时,使业务实现变革的顺利进行。 通过直接与我们的全面薪酬和招聘团队合作,提供关于薪酬策略、文化、参与度和理解力的建议与设计,确保内部薪酬公平和透明。 成功部署和实施诸如绩效、薪酬、发展和其他项目的新举措,借助变革推动者、获得领导层的认同和理解,以及制定内部沟通计划。 从基础系统和流程的建设到体验映射、数据录入和运营改进的实际操作,以及平衡战略规划和业务执行,全面动手实践。 项目管理复杂且持续扩展的项目,这些项目是业务与人事团队之间的关键连接纽带。财务、IT、法律、采购和其他团队均需要协助,推动项目在业务中顺利实施。

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2026-11-22

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