首席工程师

UNOPS

首席工程师为与施工工作相关的技术提供协助和专业知识,包括现场协调,确保工作质量和一致性,适用于上述施工工程。首席工程师在项目团队中推动协作、以客户为中心、重视质量和结果的方法。首席工程师将向高级项目经理汇报。 1. 一般施工规划与协调:与高级项目工程师协调工作活动。及时采取行动以防止潜在的延误和/或无法避免的成本超支。向项目经理报告并建议补救措施,以应对潜在的延误和/或成本超支。监督项目工作进展和质量,确保按时交付项目。监控承包商在工地的出勤情况,包括依照已批准合同的工程量清单(BoQ)。向项目经理提供项目工作数据和信息,用于报告。每月向项目经理提交报告,详细说明所有项目事项,包括质量、健康与安全、环境和财务,以及可能的延误、成本超支、变更及其他事项,内容按与项目经理的约定调整。 2. 可行性研究/需求评估:首席工程师将在其职责范围内完成以下活动:进行需求评估,组织初步研究,监控/监督顾问工作。支持新建和改建工程的请求审查。进行评估并准备具有建议措施的报告。协助项目经理起草招标文件,特别关注技术文件(图纸、BoQ、技术规格和标准)。 3. 设计管理:协助项目经理确定设计需求(例如:时间表),以采购设计服务,包括概念、初步和最终阶段(如适用)。帮助管理设计计划,确保交付物按时提供且符合质量标准。准备BoQ供项目经理审阅和批准。必要时,为采购团队提供技术协助,协助准备招标文件和投标分析。 4. 施工监督:按项目经理指派,监督施工工作,并根据合同条款和设计规范管理施工执行。确保数量/质量控制与时间表的一致性。核实施工是否符合技术规范,及时通知任何偏差。支持施工管理确保工程按时、在预算内并达到质量标准完成。定期监督项目工作进展和质量,以确保按期交付。协助项目经理准备相关文件,如进度报告、现场监控报告、利益相关方会议纪要、工程师指令和变更订单、承包商账单审核报告、验证文档、客户交付文件及合同收尾报告。监督测量工作、工程控制等。 5. 知识管理:协助提供培训和技术转让给国家人员和承包商人员,并就良好的施工实践、环境管理实践及施工期间的健康与安全标准提供建议。促进最佳实践和经验教训的传播与分享,以支持发展规划和知识积累。 6. 职能能力:展现扎实的技术知识和持续学习的承诺。体现结果导向和解决方案意识。具备与客户、捐助方及其他利益相关者建立和维护有效工作关系的能力。善于协作规划工作和管理优先事项。与同事合作实现项目目标,符合联合国OPS的共同目标。始终以积极、建设性的态度投入工作,即使在压力下也能保持冷静、控制局面并保持良好幽默感。 7. 技术能力:应具有扎实的施工管理背景,具备在偏远环境中进行非铺装道路施工的实际经验,有在偏远环境中开展劳务为基础的维护道路项目的实践经验。具备金属甲板桥梁和大型混凝土箱涵施工的实际经验。拥有领导团队进行多项基础设施评估的实践经验。了解战后冲突背景下的人道主义行动。首席工程师负责持续关注工程技术的新发展。

中非共和国 : 班吉

2024-02-18

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高级项目经理

UNOPS

高级项目经理负责制定实施计划,使用项目启动文件(PID)、法律协议,并深入理解条款、条件以及合作伙伴/利益相关者的各自角色和责任,以确保项目产出能够满足联合国OPS和合作伙伴的商业案例。项目的成功以及因此高级项目经理的成功将基于既定的成功标准。 I. 岗位职责/主要预期成果 1. 项目交付与绩效: 开发、完成并更新(如适用)实施计划。 按照项目委员会设定的容差范围内实施已批准的计划(包括设定的里程碑)。 将可持续性维度(包括社会和性别包容、环境和经济方面)融入项目生命周期。 管理所需产出的产生,负责整体进度和资源使用,并在必要时采取纠正措施。 确保工作包和交付物的质量符合实施计划中定义的质量要求。 与任何外部供应商或账户经理联络。 管理工作包的验收和交付。 监控项目进展,确保工作包得到正确执行。 控制项目和工作包的变更。 接收供应商交付的商品、服务或工程。(如适用) 领导合同管理职责,包括供应商绩效评估。(如适用) 在FIDIC工程合同中担任业主代表。(如适用) 及时识别和预见潜在的风险和问题,并向高级管理层/项目委员会建议缓解措施,以最大限度地实现合作伙伴和其他利益相关者的利益。 识别并向主管报告UNOPS的潜在商业机遇。 2. 程序: 遵守所有组织政策,特别是项目管理手册。 编制/调整所有相关计划,提交项目委员会批准。 管理法律协议及实施计划中定义的报告义务。 起草采购流程的需求定义。 批准采购申请和非采购订单付款请求; 如被指派参与评审团队,评估提交的材料。(如适用) 确保项目文件的维护与经验教训的记录。 确保制定和实施项目财务管理指导方针和控制机制,符合UNOPS的规章制度。(如适用) 管理预算、现金流和义务,确保按时交付成果及支付承包商和人员款项。 理解并管理UNOPS的行政开支、分摊费用及相关公司费用。 理解UN和预算的特殊结构,为人员合理预算。 管理预算支出(基于准确的财务报告)。 若项目经理没有作为承诺官的权限,他/她将承担这些责任,并监控和指示/请求他人执行相关承诺和拨款。 作为项目关闭的一部分,正式移交项目给项目结束管理人。 支持项目审计活动,包括审计的计划、准备、协调以及跟进审计观察/建议。 3. 监控与报告: 根据合作伙伴和UNOPS的报告要求,定期准备并发布项目和/或财务报告。 定期审查项目状态,评估绩效指标(范围、成本、进度和质量)。 按照组织标准程序,保持日记和进展报告。 提供仪表盘系统内的交付数据的日常监督和分析。 确保所有项目团队成员跟踪并定期更新项目的里程碑和目标。 4. 利益相关者参与: 开发利益相关者档案,促进利益相关者参与策略的制定。 与项目委员会(执行层、高级用户和高级供应商)、客户和主要利益相关者建立稳固的工作关系。 制定项目沟通计划。 协调内部项目沟通。 监控项目沟通的有效性。 ...

中非共和国 : 班吉

2024-02-26

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