薪酬与员工福利经理

INTERNATIONAL RESCUE COMMITTEE

职位概述:在高级人力资源经理的监督下,组织结构、薪酬与福利的人力资源官员负责制定、执行和传达关于IRC国家项目薪酬与福利的方针、政策和程序。他/她将确保我们运营的各地的薪酬具有竞争力,及时了解行业内或一般薪酬趋势和最佳实践,以提升组织吸引和留住员工的能力。薪酬与福利经理还需与部门负责人合作,确保结构调整与我们的预算线保持一致。具体职责:负责设计和准备薪资流程与模型,以及管理员工社会福利和其他津贴。成为最新市场实践和趋势的专家,确保薪酬政策、程序和做法在外部市场中具有竞争力。确保各国薪资结构审查符合IRC的指南和薪酬方法论。确保遵守所有适用的本地法规和关于IRC薪酬实践的法律。根据不同的IRC地区,解读并执行财务法规。创建/生成年度税务报告,并与薪资记录核对,确保按时每月提交。每月准备并更新国际员工工资信息表,并在规定期限内传达给财务部门,附上所有支持文件。对国家项目的职位进行分析和评估,确定薪资范围和适当的薪酬水平。根据组织需求、内部公平性和外部市场变化,更新年度薪资范围结构。在高级人力资源经理和人力资源部门协调员的配合下,设计薪酬培训课程,以增强人力资源团队的能力,并培训管理者和员工。创建薪酬报告与工具,以提升薪资发放效率。开发并维护薪酬与福利数据库。管理薪资系统及与Integra相关的人事数据,并协调员工培训以确保其使用。管理RCA项目团队成员的社会福利,包括奖金、医疗保险、集体人身保险、团体寿险、养老金及其他福利。负责RCA地区IRC国家项目的请假管理流程,包括系统优化、请假计划及执行。管理整个RCA地区IRC国家项目的人员档案(物理电子档案)并确保符合法律法规。直接监督与奖励及操作流程相关的人力资源员工表现,督导现场员工,确保奖励和操作流程的质量,包括辅导、能力建设和指导。向人力资源经理通报劳动法变更及其对国家项目的影响,并协调实施。监督指定地点的人力资源职能,包括员工培训/介绍、调动/部署、离职程序、员工沟通及社会福利支持。审核并监督IRC在RCA地区的人力资源管理流程的执行与适用性。参与岗位开发流程,并在招聘前审查职位描述。落实审计建议,支持人力资源风险管理,并根据需要覆盖相关人力资源岗位。为潜在的与非政府组织及本地社区组织合作项目进行人力资源技能评估,并助力IRC本地伙伴的能力建设。准备并提交必须的人力资源报告,包括每月战略性文件。建立并维护追踪系统,分析参数以确保薪酬政策和做法的有效性。提出政策和流程调整的建议(如适用)。与拨款团队合作,在提案开发过程中确保薪资、福利和奖金信息纳入预算并加以考虑。管理薪酬与福利团队的绩效,确保目标有挑战性,提供行政和技术支持,进行在职培训,并及时传达新政策和程序。完成离职授权,并依据IRC国家手册为所有员工准备最终结算,以便及时发布最终结算,与财务部门协调一致。倡导、示范并落实“IRC之道——专业行为全球标准”的原则。营造一个健康且激励性的环境,鼓励员工就结构、薪酬和福利进行坦诚、有效的沟通。完成其他分配任务,并为部门及IRC人力资源功能的成功做出贡献。

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2023-11-10

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你将要做的事情 作为全球工程、产品和数据团队中最资深的人力资源业务合作伙伴,你将通过建立关系、发挥影响力、利用你的经验以及核心人事团队的资源,为我们的高级和执行研发领导者提供建议和指导,解决关键的商业问题和复杂的挑战。你将管理和指导人力资源业务合作伙伴,与他们一同进行战略性和规模化的思考,识别差距和机遇,并通过绩效管理和实践指导来解决问题。 你还将与其他职能部门的高级人力资源业务合作伙伴携手合作,负责研发业务单元,传递学习、反馈和解决方案,以推动在所有业务单元和全球范围内实现积极的变革。 你会根据我们的业务目标,制定并执行与之对齐的人才战略,通过深入理解我们必须达成的目标,与人事团队及业务部门合作,设计并交付解决方案。 你将利用自己在人事领域的深厚专业知识,主动在业务中工作,确保我们在Deel展望未来的工作方向,同时制定吸引、留存和培养人才的项目,贯穿其职业生涯,并确保我们为Deel的未来岗位发展培养人才。 你将为研发团队的领导和管理者提供变革管理、组建高绩效团队、理解和提升员工参与度、沟通最佳实践以及处理复杂团队关系和终止关系的培训与发展。 你将与人才发展、总奖励、人才招聘等团队密切合作,确保从“从虚拟办公桌开始”到“关键就业里程碑期间的虚拟办公桌”,通过深入理解和描绘团队成员的旅程,辅助员工成功。 在战略性劳动力规划方面引领工作,平衡有意的组织设计、快速增长的人数规划和不断变化的环境。 与业务合作,共同设计组织未来,并将现状映射到未来状态,这对于与总奖励、人才招聘以及财务规划与分析部门的合作至关重要。 通过沟通、倡导、合作和规划,几乎持续不断地有效管理业务变革。 采取有思想和有意图的变革管理方法,涉及并教育业务团队,从而增强他们应对变革的能力。 与总奖励和薪酬设计团队合作,理解我们的理念、战略和数据,指导文化、参与度和理解,确保内部薪酬公平和透明。 成功部署和实施新项目,如绩效、薪酬、发展等,通过利用变革倡导者、获得领导层的支持和理解、制定内部沟通计划来实现。 从基础系统和流程的搭建到体验映射、数据录入和操作改进,积极投入,在战略规划和执行之间找到平衡。 项目管理复杂且规模庞大的项目,是连接业务和人力资源团队的关键纽带。 财务、IT、法律、采购及其他部门在业务中交付项目时,也常常需要你的支持与协助。

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2024-03-09

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