请提高警惕! 切勿向任何声称代表 非洲卓聘 招聘的人汇款。非洲卓聘 从不向候选人收取任何费用,也绝不与收取此类费用的公司合作。

全球采购经理

RELIEF INTERNATIONAL

我们目前正在招聘一位 全球采购经理 ,加入我们的 供应链与运营 小组。该职位为 远程居家 工作,面向非洲、亚洲、中东及全球的候选人开放。在 Relief International,我们致力于建设一个具有代表性、包容性和真实性的工作场所。我们强烈鼓励来自少数群体背景、拥有我们工作所在环境实际经验的候选人申请。我们自豪地成为一个全球招聘机构,从世界各地招聘人员。我们为所有员工提供具有竞争力的薪酬和福利方案,这些方案公平、透明地执行。因此,我们无法预先公布薪资,因为薪资取决于员工所在地区的本地就业市场。在筛选过程中,我们会通知入围候选人薪资范围。请注意,您必须拥有在居住地的工作权利,并且适用国家的条款和条件。本职位需要符合标准的入职前检查。 关于 Relief International 。Relief International(RI)在全球15个国家工作,旨在减轻贫困、确保福祉、推进尊严。我们专注于脆弱环境,响应自然灾害、人道危机和长期贫困。 关于这个职位 。负责国际医疗采购,并支持国家团队负责人处理所有医疗相关采购事务,全球采购经理还将负责投标和管理一些全球战略供应商协议,以提升质量、效率、性价比和合规性。此职位将涉及全球出差(约40%),前往RI国家办事处进行采购培训,并协助建立框架协议和预先资格确认的供应商协议,同时确保符合专业的采购标准。你的主要职责包括: 采购(60%) 负责所有国际采购项目,支持并建立相关的全球战略供应商协议。与国家团队合作,建立本地的框架协议和预先资格确认的供应商协议。在紧急情况下支持采购工作,这可能包括领导所有国际采购,或短期内应对国家层面的采购需求。生成并传达医疗采购的关键性能指标(KPIs)分析及相关建议,涵盖国家和全球层面。 采购改进(40%) 开发并实施有关采购和医疗供应采购政策的培训。协助确保国家办事处采用最佳采购实践。与管理层、项目人员和各级国家供应链官员合作,将采购规划融入项目设计、启动、执行和关闭全过程。向全球采购副总监反馈现行政策中需要改进的部分。协助全球采购副总监制定改进行动计划,以优化医疗采购流程。制定和优化国家层面的整体和医疗采购策略及改进方案,确保这些策略提升采购效率。 其他(10%) 与利益相关者、全球、区域和国家层面合作,明确并达成国家访问的工作任务书(TORs),确保所有目标和后续行动具有 具体(Specific)、学习导向(Learning Orientated)、影响力(Impactful)和可衡量(Measurable)。必要时代理全球采购副总监的工作。负责收集与内部或外部采购审计相关的信息,与财务、审计和合规团队合作。 保障措施 维护并推动RI致力于保障和安全我们服务的脆弱群体的承诺。根据RI的保障和保护政策,确保所有与Relief International工作人员及我们服务社区接触的人都能信任其安全合作。

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2024-01-02

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仓库经理

XYLEM

1) 植物中从根部向上运水的组织;2) 一家领先的全球水技术公司。 Xylem是一家致力于解决世界上最具挑战性水资源问题的领先全球水技术公司,是提供高效、创新和可持续水技术的全球领导者,改善水的使用、管理、保护和回收方式。我们国际团队的共同目标是:创造先进的技术和其他可信赖的解决方案,以解决全球水资源挑战。我们致力于打造一个包容多元的组织,在这里每个人都感受到参与、尊重、重视和连接,每个人都可以展现真实的自我和想法。如果您对帮助我们#让我们解决水问题充满热情和激情,我们期待您的加入! 我们不仅提供“工作”,还为您提供更多 职业发展——为了提升员工的能力,我们提供各种各样的经验,支持员工的专业成长和持续学习。 全部奖励——我们提供全面的薪酬、福利、认可、学习与发展、工作与生活平衡以及企业公民责任等计划。 Watermark——Watermark是我们的企业社会责任项目,旨在提供教育和安全用水的途径,确保健康生活、性别平等和韧性社区。员工有机会在不同的水资源相关项目中学习和志愿服务。 员工网络——我们的员工网络为来自多元背景的员工提供专业、支持性的网络,包括妇女、LGBT+及盟友、退伍军人、少数族裔及盟友、新兴领导者和在职父母网络。 职位:仓库经理 职位目的: 通过指挥收货、仓储和分发服务,监督员工,为物料、设备和供应品提供保障。 职责: - 通过启动、协调和执行项目、操作和人员政策和程序,维护收货、仓储和分发运营。 - 通过研究现有和新颁布的法规,确保符合仓储、物料处理和运输的州县法规;执行合规要求;向管理层建议需要采取的措施。 - 通过建立和监控安全程序和规程,确保仓库操作和内容安全。 - 通过进行实物盘点并与数据存储系统核对,控制库存水平。 - 通过规划和实施新的布局设计、检查设备、发出维修工单和替换申请,维护仓库的物理状态。 - 通过编制年度预算、安排开支、分析差异和启动纠正措施,实现财务目标。 - 通过安排和指派员工、跟进工作结果,完成仓库运营的需求。 - 通过招聘、选择、指导和培训员工,维护仓库员工队伍。 - 通过辅导、咨询和纪律处分,保持仓库员工的工作表现;计划、监督和评估工作结果。 - 通过阅读专业出版物、建立个人网络,保持专业和技术知识的更新。 - 通过完成相关工作成果,为团队合作做出贡献。

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2024-02-10

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