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AMERICAN INSTITUTES FOR RESEARCH

关于 AIR:   成立于 1946 年,总部位于弗吉尼亚州阿灵顿,AIR 是一家非党派、非营利的机构,进行行为与社会科学研究,并提供技术援助,以解决美国及全球一些最紧迫的挑战。我们在教育、健康、劳动力、 human services 人类服务和国际发展领域推进证据,为创造一个更好、更公平的世界而努力。AIR 对多样性的承诺超越法律合规,将其完全融入我们的战略、运营和工作环境。在 AIR,我们对多样性的定义非常广泛,考虑每个人独特的生活和社区经历。 我们相信,包容多元的观点、能力/残疾、种族/民族和文化背景、风格、年龄、性别、性别认同与表达、教育背景以及人生故事,可以驱动创新和员工参与。了解更多关于 AIR 的多样性、公平和包容战略,并听取我们的员工的声音。 职责 该职位的职责包括: 领导第三支柱(Pillar 3)下的研究和证据生成活动的战略设计与执行。 协调试验和研究项目,以增强对妊娠结果、营养状况、 food security 食品安全、 dietary diversity 饮食多样性以及其他优先领域的理解。 促进研究实体与运营机构之间的稳固合作伙伴关系与合作,推动建立强大的证据生成生态系统。 提供对所有第三支柱交付成果的技术指导,确保其符合项目的质量标准和 USAID 的预期。

埃及 : 十月六日市 亚历山大 阿里什 阿斯旺 阿斯尤特 班哈 贝尼苏韦夫 开罗 达马赫尔 达米埃塔 埃尔-托尔 法尤姆 吉萨 赫尔万 赫尔格达 伊斯梅利亚 卡夫尔艾什克 哈尔加 卢克索 曼苏拉 马尔萨马特鲁赫 米尼亚 赛义德港 切纳 希宾埃尔科姆 索哈格 苏伊士 坦塔 扎加齐格 国际

2024-02-17

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PATHFINDER INTERNATIONAL

导航员概述:Pathfinder International 是全球在性与生殖健康领域的领导者。我们将生殖健康护理作为工作核心——相信这不仅是基本人权,也是扩大妇女、家庭、社区和国家生活机会的关键,并为环境保护、减少人口压力和减贫创新铺平道路。Pathfinder为妇女、男性及青少年提供一系列优质健康服务——从避孕和孕产护理到HIV预防及艾滋病治疗。Pathfinder努力加强家庭计划的获得,确保安全堕胎服务和堕胎后护理的可及性,倡导科学的生殖健康政策,并通过所有工作改善所服务人群的权益与生活。项目概述:OSRA项目是由美国国际发展署(USAID)资助的项目,于2022年8月启动,计划于2023年8月结束。该项目关注生殖健康/家庭计划(RH/FP)服务的供需两方面,重点是青少年赋权与性别平等。该项目在国家层面支持并加强系统建设,与卫生与人口部/计划生育部门合作伙伴合作。项目在10个省份开展工作,采用全市场途径,提供全面的能力建设,满足卫生部诊所、非政府组织拥有的诊所和私营部门(包括私人诊所和药店)的能力需求。主要职责:对社区成员进行能力建设,涉及项目实施的关键领域,以确保干预措施的影响。每天进行现场巡查,监控现场活动,确保提交所有必要的中央办公室数据与报告。与家庭计划/生殖健康官员密切合作,了解会影响培训交付的最新动态。记录所有目标达成情况/指标,以监测进展。及时准备和质量控制活动实施报告、简报及其他项目文件。协助收集与所有项目干预活动相关的背景文件和报告,无论由OSRA核心团队还是合作伙伴(EFPA与ERC)执行。通过社区反馈识别信息来源,整合最佳实践和经验教训,直接关联项目目标。协助建立与本地机构、政府(如教育部、社会福利部)、私营部门及社会发展机构的网络关系。起草季度、年度及最终报告的部分内容,提供给区域和现场运营经理,包括跟进工作人员以获取补充细节。根据需要提供相关资料、案例研究、照片、活动及媒体联系,协调所有项目人员和宣传部门的工作。有效进行口头和书面沟通,表达复杂和技术性的术语及概念,确保理解。支持或执行本地培训师在家庭计划合规和妇女暴力防治(VAWG)会议中的工作。监督合作伙伴提供的所有培训活动,报告任何违反OSRA合作伙伴的行为给相关团队负责人。

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2023-12-22

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WORLD FOOD PROGRAMME

组织背景 作为 WFP 责任框架的一个重要组成部分,评估工作旨在评估 WFP 政策、战略、项目和活动的绩效与成果,以实现问责和学习,从而为未来方向提供信息。2022 年的评估政策旨在通过将评估融入其工作文化的核心,增强 WFP 终止全球饥饿的贡献,确保在全部工作中基于证据的决策。WFP 的评估职能模型结合了集中式评估与需求导向的分散式评估,符合战略计划的承诺及相关组织加强举措。自 2016 年起,组织在国家和区域层面大规模投入资源,发展评估能力。在此背景下,RBC 建立了区域评估单元,并在企业评估政策框架下制定了区域评估战略,目前正在更新以引领我们直至 2030 年。 在区域评估官(REO)的直接监督下,现任顾问将支持位于开罗区域局的 WFP 区域评估单元的持续工作计划。 主要任务包括:为国家办公室提供所有评估相关工作的支持和监督;协助制定和实施符合 WFP 企业标准的脆弱性分析与绘图(VAM)/监测与评估计划,以产生高质量的成果证据,指导政策、战略和项目的设计与实施。与 REO 共同合作,评估顾问应贡献于促进评估的利用,通过分享评估中的知识与学习成果;分析並记录 RBC 在实施企业评估战略和政策方面的进展。 评估官将始终遵守联合国有关评估的规范和标准,以及联合国评估职业行为准则,包括与良好道德行为相关的有关规定。 关键责任(不全列) 在评估管理周期的所有阶段(评估设计、采购、启动、数据收集与分析、报告撰写与定稿、评估结果传播)中,为国家办公室提供支持。 支持区域评估单元,作为 WFP 评估政策在区域局层面的守门人,与相关区域局单元和部门进行交流,并协助 WFP 高层管理层处理与评估相关的事宜。 必要时,与罗马的 WFP 评估办公室对接,支持旨在增强 WFP 评估职能效果的专业化工作。 作为区域评估合作的联络点,支持 WFP 关于增强区域和国家评估能力以评估 SDGs(可持续发展目标)的目标,包括支持计划于 2023 年秋季举行的年度 EvalMena 评估会议。 作为系统跟踪的负责人和联络点,负责管理响应承诺和截止日期(R2 系统)。 支持和跟进每年两次的区域评估委员会(RevCO)会议,包括准备发言稿、会议纪要、报告和演示材料。 通过协调和管理证据总结与其他证据生成产品,协助 REO 提高区域内评估的实用性。 确保所有评估计划和关键绩效指标(KPIs)通过合适的仪表盘进行追踪,并定期更新。 WFP 领导力框架 以诚信为榜样 推动成果及兑现承诺 促成包容合作的团队合作 应用战略思维 建立及维护可持续伙伴关系 体现 WFP 价值观,以关怀他人的榜样行动展现人性与诚信 兑现承诺,且能迅速适应变化 具有包容性和合作精神,推动学习和个人成长的文化 展示收集多元观点、分析方案与风险、提出创新做法的承诺 建立和培养对外合作伙伴关系,与合作伙伴共同实现目标 根据 WFP 内部的等级和职责,不同行为期待有所不同。 合同交付成果: 日常支持负责执行 TOR、评估公司采购及成果质量保证的国家办公室评估管理人员。 作为 RBC 内的 R2 联络点,确保持续跟踪和及时更新区域内...

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2023-07-30

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SOLACE GROUP

组织背景 作为 WFP 责任框架的一个重要组成部分,评估工作旨在评估 WFP 政策、战略、项目和活动的绩效与成果,以实现问责和学习,从而为未来方向提供信息。2022 年的评估政策旨在通过将评估融入其工作文化的核心,增强 WFP 终止全球饥饿的贡献,确保在全部工作中基于证据的决策。WFP 的评估职能模型结合了集中式评估与需求导向的分散式评估,符合战略计划的承诺及相关组织加强举措。自 2016 年起,组织在国家和区域层面大规模投入资源,发展评估能力。在此背景下,RBC 建立了区域评估单元,并在企业评估政策框架下制定了区域评估战略,目前正在更新以引领我们直至 2030 年。 在区域评估官(REO)的直接监督下,现任顾问将支持位于开罗区域局的 WFP 区域评估单元的持续工作计划。 主要任务包括:为国家办公室提供所有评估相关工作的支持和监督;协助制定和实施符合 WFP 企业标准的脆弱性分析与绘图(VAM)/监测与评估计划,以产生高质量的成果证据,指导政策、战略和项目的设计与实施。与 REO 共同合作,评估顾问应贡献于促进评估的利用,通过分享评估中的知识与学习成果;分析並记录 RBC 在实施企业评估战略和政策方面的进展。 评估官将始终遵守联合国有关评估的规范和标准,以及联合国评估职业行为准则,包括与良好道德行为相关的有关规定。 关键责任(不全列) 在评估管理周期的所有阶段(评估设计、采购、启动、数据收集与分析、报告撰写与定稿、评估结果传播)中,为国家办公室提供支持。 支持区域评估单元,作为 WFP 评估政策在区域局层面的守门人,与相关区域局单元和部门进行交流,并协助 WFP 高层管理层处理与评估相关的事宜。 必要时,与罗马的 WFP 评估办公室对接,支持旨在增强 WFP 评估职能效果的专业化工作。 作为区域评估合作的联络点,支持 WFP 关于增强区域和国家评估能力以评估 SDGs(可持续发展目标)的目标,包括支持计划于 2023 年秋季举行的年度 EvalMena 评估会议。 作为系统跟踪的负责人和联络点,负责管理响应承诺和截止日期(R2 系统)。 支持和跟进每年两次的区域评估委员会(RevCO)会议,包括准备发言稿、会议纪要、报告和演示材料。 通过协调和管理证据总结与其他证据生成产品,协助 REO 提高区域内评估的实用性。 确保所有评估计划和关键绩效指标(KPIs)通过合适的仪表盘进行追踪,并定期更新。 WFP 领导力框架 以诚信为榜样 推动成果及兑现承诺 促成包容合作的团队合作 应用战略思维 建立及维护可持续伙伴关系 体现 WFP 价值观,以关怀他人的榜样行动展现人性与诚信 兑现承诺,且能迅速适应变化 具有包容性和合作精神,推动学习和个人成长的文化 展示收集多元观点、分析方案与风险、提出创新做法的承诺 建立和培养对外合作伙伴关系,与合作伙伴共同实现目标 根据 WFP 内部的等级和职责,不同行为期待有所不同。 合同交付成果: 日常支持负责执行 TOR、评估公司采购及成果质量保证的国家办公室评估管理人员。 作为 RBC 内的 R2 联络点,确保持续跟踪和及时更新区域内...

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2026-04-10

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