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高级经理,人力资源业务合作伙伴,技术部门

DEEL

在这个角色中,哪些类型的人会茁壮成长?具有成功担任人力资源业务合作伙伴(HR Business Partner)团队管理者经验,领导重大变革项目、内线沟通策略、绩效管理、团队成员关系,并能将业务战略与人才团队的项目和运营相结合的个人,将在此岗位中取得最大成功。强烈的商业洞察力和兴趣、对财务运营和指标的理解,以及将原始数据转化为业务故事和分析的能力,也是该角色的关键能力。能够适应模糊环境、从零搭建人事合作子团队、指导和辅导初级HR Business Partner,并教育业务部门如何利用和预期合作成果的个人,也将在我们构建网络的过程中发挥重要作用。 作为全球工程、产品和数据团队中最高级的HR业务合作伙伴,你将通过建立关系、发挥影响力,利用你的经验以及核心人员团队的资源,向我们的高级和执行研发领导者提供建议和影响,帮助解决关键的业务问题和复杂的挑战。管理和指导HR Business Partner,并与他们合作,从战略层面思考、在规模上行动,同时识别差距和机会领域,通过绩效管理和实践辅导加以解决。与其他资深HR Business Partner合作,负责研发业务单元,并收集学习、反馈和解决方案,以在所有业务单元和全球范围内推行积极变革。与业务合作,制定并执行与业务目标一致的人才战略,深入理解我们必须实现的目标,然后跨团队合作,建立并提供解决方案。利用你在人才领域的深厚专业知识,主动融入业务,确保我们在Deel看到工作的未来,打造吸引、留住和培养员工的项目,同时也确保我们在培养未来的岗位准备人才。培训和发展我们的研发团队领导和管理者,包括变革管理、高绩效团队建设、提升参与度、沟通最佳实践以及应对困难的团队成员关系和裁员过程。通过与人才发展、总体奖励、人才招聘等部门合作,确保从“线上办公起步”到“关键就业节点中的完全虚拟办公”的所有环节设计,让人才旅程有深度的理解和映射。通过战略性的人力资源规划,平衡有意的组织设计与高速增长的人数计划及不断的变革。与业务合作,设计未来组织架构并将现状映射到未来状态,这对于与总奖励体系、人才招聘以及财务规划与分析部门的合作至关重要。有效管理业务变革,几乎是持续不断的,包括沟通、倡导、合作与规划。以深思熟虑且有目的的方法进行变革管理,涉及并教育业务部门,共同增强管理变革的能力。通过与总奖励和薪酬设计团队的直接合作,理解我们的理念、策略和数据,指导文化建设、参与度提升和理解力的增强,确保内部薪酬公平和透明。成功推动绩效、薪酬、发展等新措施的落地,利用变革推动者赢得领导意愿和理解,并制定内部沟通计划。亲自参与从基础系统和流程建设、体验映射、数据录入到运营改进的方方面面,在战略规划和执行中保持平衡。项目管理复杂且范围扩大的方案,是联系业务与人员团队的关键纽带。财务、IT、法律、采购等其他职能部门需要协助在业务中落地相关项目。

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2024-03-04

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