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信贷经理(男/女) - 布拉柴维尔

GREEN TELECOM

1. 信贷组合管理:监督信贷档案(贷款、信用额度、担保等)的分析、批准和监控。评估客户的偿付能力,并确保档案符合内部政策和法规。负责财务承诺的管理并确保其优化。 2. 风险控制:识别、评估并预判与信贷和承诺相关的风险(违约风险、市场风险等)。实施控制和报告机制以监控组合的质量。提出行动计划以限制风险和减少违约。 3. 信贷政策与合规:与财务管理层合作,制定和更新公司的信贷政策。确保符合法规标准(巴塞尔协议III,国际财务报告准则IFRS 9等)和内部程序。与内部和外部审计师合作,确保流程合规。 4. 报告与管理:制定关于信贷和承诺组合状况的仪表盘和定期报告。分析关键指标(违约率、拨备等),必要时提出改正措施。向高级管理层和风险委员会展示结果和建议。 5. 团队管理与发展:监督并激励信贷官员和财务分析师团队。确保团队接受培训和技能提升。倡导绩效、严谨和协作的文化。 6. 战略与创新:参与定义公司的信贷和承诺相关的财务战略。识别并实施创新工具和方法以优化信贷管理(评分模型、建模等)。 7. 债务管理:监控每个销售代理和客户的未偿还余额。与销售团队分析商业争议和违约客户。与会计部门合作分析客户账目及收款分配中的任何错误。设定并管理每个客户的信用额度。与主要客户谈判付款条件,并建立所需的担保。 8. 销售团队支持:与销售团队沟通有关信贷管理问题和法规动态。进行信贷管理程序的培训。协助推动销售发展。确保信贷政策得到正确执行。

刚果 : 布拉柴维尔

2025-03-29

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旅游与商业发展经理(H/F)

FONDATION ODZALA-KOKOUA-LOSSI

职位描述: 主要目标:旅游与商业发展经理将加入奥察拉·科库阿国家公园(OKNP),作为公园管理单位(PMU)的核心成员。他/她将负责开发和实施最合适、可持续且高效的收入来源,这对于确保公园及洛西大猩猩保护区的长期可持续发展至关重要。具体职责包括: - 制定并实施创收计划,目标到2026年实现公园预算的25%的收入 旅游 - 谈判并监督与相关第三方在公园及保护区的所有旅游协议 - 设计、实施并执行OKNP旅游产品,面向国内市场和细分市场,并开发创新产品 - 与APN总部合作,制定并实施市场营销和传播计划,以: * 提升刚果作为中非地区领先的自然和野生动物旅游目的地的知名度; * 增强OKNP在国内的曝光,并支持由OKNP管理的首批旅游产品的推出 - 协调与运营及研究部门合作,开发与大猩猩研究和习性相关的旅游产品 - 招募、培训和管理员工,重点发展本地劳动力和导游 - 建立并维护与主要旅行社和商业合作伙伴的关系,确保与其他APN管理公园的协同与规模经济 - 管理并监督所有OKNP的导游活动,确保质量、安全和客户满意度 - 管理旅游收入的收集,并跟进相关行政要求,如补贴申请、入境和出境许可等 - 监控并管理旅游运营的绩效,最大化奥查拉-科库阿-洛西基金会的纯收入 - 监控和评估客户反馈,进行市场调研 - 确保月度和年度报告 - 识别合作伙伴以丰富和多样化旅游产品(实施与运营、分销),并与运营团队联络 创收活动 - 通过与研究、社区发展和人与野生动物冲突部门合作,开展案例研究,识别在公园内开发的最合适的收入-generating activities,重点包括: * 可持续的野味、渔业、蜂蜜生产、小规模伐木以及园区及其周边的其他植物物种 - 调查并在必要时与APN总部合作,开发碳信用销售 - 识别金融合作伙伴和私人或机构投资者 - 制定、签订并管理与金融伙伴和/或投资者的协议 - 制定、签订并管理与实施合作伙伴的协议 - 识别并利用区域合作伙伴(WCS、WWF等)的协同作用,以发展国家层面上的可持续价值链 - 确保并最大化产品的市场准入和分销 - 管理并提升收入生成活动的运营和经济绩效 - 确保符合社区参与策略 - 持续与社区发展和人与野生动物冲突部门保持沟通与合作 社区经济利益 - 提供本地就业机会和能力建设(95%的本地劳动力,配备专门培训) - 建立强大的营销和外部传播机制 5年内成功的标志 - 实现公园预算的25%通过收入产生,符合5YBP目标 - 建立一个可持续、包容且有效的收入生成活动网络(IGAs) - 建立盈利、可复制和可持续的企业 - 证明OKNP旅游潜力的多元化和最大化,符合TDP - 与捐助者、投资者、运营合作伙伴和旅游代理建立稳固关系 - 与社区和政府建立坚实联系 - 来自旅游和IGAs的收入惠及本地社区,为保护工作打下坚实基础 - 游客满意度和公园安全保障

刚果 : 埃沃

2024-06-03

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旅游与商业发展经理(H/F)

FONDATION ODZALA-KOKOUA-LOSSI

职位描述: 主要目标:旅游与商业发展经理将加入奥察拉·科库阿国家公园(OKNP),作为公园管理单位(PMU)的核心成员。他/她将负责开发和实施最合适、可持续且高效的收入来源,这对于确保公园及洛西大猩猩保护区的长期可持续发展至关重要。具体职责包括: - 制定并实施创收计划,目标到2026年实现公园预算的25%的收入 旅游 - 谈判并监督与相关第三方在公园及保护区的所有旅游协议 - 设计、实施并执行OKNP旅游产品,面向国内市场和细分市场,并开发创新产品 - 与APN总部合作,制定并实施市场营销和传播计划,以: * 提升刚果作为中非地区领先的自然和野生动物旅游目的地的知名度; * 增强OKNP在国内的曝光,并支持由OKNP管理的首批旅游产品的推出 - 协调与运营及研究部门合作,开发与大猩猩研究和习性相关的旅游产品 - 招募、培训和管理员工,重点发展本地劳动力和导游 - 建立并维护与主要旅行社和商业合作伙伴的关系,确保与其他APN管理公园的协同与规模经济 - 管理并监督所有OKNP的导游活动,确保质量、安全和客户满意度 - 管理旅游收入的收集,并跟进相关行政要求,如补贴申请、入境和出境许可等 - 监控并管理旅游运营的绩效,最大化奥查拉-科库阿-洛西基金会的纯收入 - 监控和评估客户反馈,进行市场调研 - 确保月度和年度报告 - 识别合作伙伴以丰富和多样化旅游产品(实施与运营、分销),并与运营团队联络 创收活动 - 通过与研究、社区发展和人与野生动物冲突部门合作,开展案例研究,识别在公园内开发的最合适的收入-generating activities,重点包括: * 可持续的野味、渔业、蜂蜜生产、小规模伐木以及园区及其周边的其他植物物种 - 调查并在必要时与APN总部合作,开发碳信用销售 - 识别金融合作伙伴和私人或机构投资者 - 制定、签订并管理与金融伙伴和/或投资者的协议 - 制定、签订并管理与实施合作伙伴的协议 - 识别并利用区域合作伙伴(WCS、WWF等)的协同作用,以发展国家层面上的可持续价值链 - 确保并最大化产品的市场准入和分销 - 管理并提升收入生成活动的运营和经济绩效 - 确保符合社区参与策略 - 持续与社区发展和人与野生动物冲突部门保持沟通与合作 社区经济利益 - 提供本地就业机会和能力建设(95%的本地劳动力,配备专门培训) - 建立强大的营销和外部传播机制 5年内成功的标志 - 实现公园预算的25%通过收入产生,符合5YBP目标 - 建立一个可持续、包容且有效的收入生成活动网络(IGAs) - 建立盈利、可复制和可持续的企业 - 证明OKNP旅游潜力的多元化和最大化,符合TDP - 与捐助者、投资者、运营合作伙伴和旅游代理建立稳固关系 - 与社区和政府建立坚实联系 - 来自旅游和IGAs的收入惠及本地社区,为保护工作打下坚实基础 - 游客满意度和公园安全保障

刚果 : 埃沃

2026-06-14

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旅游与商业发展经理(H/F)

SIAT

职位描述: 主要目标:旅游与商业发展经理将加入奥察拉·科库阿国家公园(OKNP),作为公园管理单位(PMU)的核心成员。他/她将负责开发和实施最合适、可持续且高效的收入来源,这对于确保公园及洛西大猩猩保护区的长期可持续发展至关重要。具体职责包括: - 制定并实施创收计划,目标到2026年实现公园预算的25%的收入 旅游 - 谈判并监督与相关第三方在公园及保护区的所有旅游协议 - 设计、实施并执行OKNP旅游产品,面向国内市场和细分市场,并开发创新产品 - 与APN总部合作,制定并实施市场营销和传播计划,以: * 提升刚果作为中非地区领先的自然和野生动物旅游目的地的知名度; * 增强OKNP在国内的曝光,并支持由OKNP管理的首批旅游产品的推出 - 协调与运营及研究部门合作,开发与大猩猩研究和习性相关的旅游产品 - 招募、培训和管理员工,重点发展本地劳动力和导游 - 建立并维护与主要旅行社和商业合作伙伴的关系,确保与其他APN管理公园的协同与规模经济 - 管理并监督所有OKNP的导游活动,确保质量、安全和客户满意度 - 管理旅游收入的收集,并跟进相关行政要求,如补贴申请、入境和出境许可等 - 监控并管理旅游运营的绩效,最大化奥查拉-科库阿-洛西基金会的纯收入 - 监控和评估客户反馈,进行市场调研 - 确保月度和年度报告 - 识别合作伙伴以丰富和多样化旅游产品(实施与运营、分销),并与运营团队联络 创收活动 - 通过与研究、社区发展和人与野生动物冲突部门合作,开展案例研究,识别在公园内开发的最合适的收入-generating activities,重点包括: * 可持续的野味、渔业、蜂蜜生产、小规模伐木以及园区及其周边的其他植物物种 - 调查并在必要时与APN总部合作,开发碳信用销售 - 识别金融合作伙伴和私人或机构投资者 - 制定、签订并管理与金融伙伴和/或投资者的协议 - 制定、签订并管理与实施合作伙伴的协议 - 识别并利用区域合作伙伴(WCS、WWF等)的协同作用,以发展国家层面上的可持续价值链 - 确保并最大化产品的市场准入和分销 - 管理并提升收入生成活动的运营和经济绩效 - 确保符合社区参与策略 - 持续与社区发展和人与野生动物冲突部门保持沟通与合作 社区经济利益 - 提供本地就业机会和能力建设(95%的本地劳动力,配备专门培训) - 建立强大的营销和外部传播机制 5年内成功的标志 - 实现公园预算的25%通过收入产生,符合5YBP目标 - 建立一个可持续、包容且有效的收入生成活动网络(IGAs) - 建立盈利、可复制和可持续的企业 - 证明OKNP旅游潜力的多元化和最大化,符合TDP - 与捐助者、投资者、运营合作伙伴和旅游代理建立稳固关系 - 与社区和政府建立坚实联系 - 来自旅游和IGAs的收入惠及本地社区,为保护工作打下坚实基础 - 游客满意度和公园安全保障

刚果 : 布拉柴维尔 - 洛桑诺

2025-12-28

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