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人权拨款项目官员

FHI 360

职责与责任:在Burundi EpiC项目主管的监督下,他/她将确保当地合作伙伴及其他关键利益相关方的项目实施指导。监控项目组成部分的实施体系,确保与项目目标和宗旨保持一致。项目官员II将被期望提出解决方案以应对挑战,消除实现项目目标和指标的障碍。协调和保持与关键利益相关方的紧密关系,建立协同效应,最大化项目实施各层面的效率。为分包机构提供技术支持,确保项目执行符合整体项目战略。确保对分拨资金的监督和监测/评估,包括预算监控。收集、整理并展示每月数据,按照项目时间表提交季度报告,定期记录成功案例。利用数据监控目标的达成情况。协调分包机构的能力建设活动,确保培训模块和其他材料可用,并已设置供受益人使用。协调制定分包商的能力发展计划(CDP),包括CDP的执行,为其获得直接的USAID资金做准备。负责子资金的管理和必要时的修改。与FHI360总部和当地任务团队保持联络,如果需要,还要与华盛顿的USAID沟通,以更新实施进展或报告影响项目的问题。与财务团队合作,更新项目预算流水线,确保项目执行与预算支出一致。履行任何其他可能被分配的职责。

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2023-10-16

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儿童保护专家 - 布琼布拉

UNICEF

儿童保护专家向部门负责人报告,以寻求指导和整体 supervision。该专家支持儿童保护项目的开发与准备,负责管理、执行、监测、报告和评估国家儿童保护项目/计划,尤其关注儿童司法和出生登记。专家在整个项目过程中提供技术指导和管理支持。她/他推动行政管理并实现对国家和国际争取为儿童营造保护环境、防止一切伤害、保护其生存、发展和福祉权利(根据《儿童权利公约》、国际条约/框架及联合国政府间机构)的具体且可持续贡献。专家协助按照计划、资源分配、基于结果的管理方法(RBM)及联合国儿童基金会的战略计划、绩效标准和问责框架实现目标。您能为之带来什么改变? 支持项目/计划的开发与规划:协助准备、设计和更新形势分析;参与战略性项目讨论;确定具体目标、策略和实施计划;在整个项目流程中提供技术和操作支持。 项目管理、监测与成果实现:计划并与同事及合作伙伴合作,建立监测基准、绩效指标、其他 UNICEF/联合系统指标和衡量标准。 技术和操作支持项目实施:为政府对口机关、非政府组织合作伙伴、联合国系统合作伙伴及其他国家办事处合作伙伴和捐助方提供技术指导和操作支持;草拟政策文件、简报及其他战略项目材料供管理层使用、信息交流和/或决策考虑。 网络合作与伙伴关系建设:建立并维持与相关政府对口部门、国家利益相关方、其他联合国机构、全球合作伙伴、盟友、捐助方和学术界的紧密合作关系;代表联合国儿童基金会布隆迪在国内和国际场合,包括区域经济共同体,推动经验交流和机构间合作。 创新、知识管理与能力建设:应用并引入创新方法与良好实践,持续加强司法和民事登记系统,提升合作伙伴和利益相关方的能力;紧跟最新动态,进行研究、比较和落实最佳实践,尤其是在儿童友好型司法和出生登记方面。

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2023-10-28

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健康与营养技术项目协调员

WORLD VISION BURUNDI

主要职责:项目设计、规划与实施:确保集群设计符合综合健康、营养部门和国家办事处战略 将健康、营养项目活动与其他部门以及健康区发展计划相结合 监督和监测集群下持续开展的健康、营养和WASH项目。 推广符合质量标准的健康、营养项目模型 协调由合作伙伴和技术资源人员实施的集群/地区健康、营养项目。 发起并参与健康、营养地区的倡导行动 与国家办事处的健康、营养和WASH技术管理人员联络,确保教育项目的高质量实施 推动跨部门主题(性别、倡导、信仰与发展、环境、自然灾害应对和残疾)在健康、营养项目中的主流化 将儿童保护融入健康、营养项目中 与社区卫生工作员(CHW)及其他志愿者合作,确保登记儿童及其家庭参与并受益于健康、营养干预 能力建设与培训: 动员社区卫生工作员和其他志愿者,进行培训以增强其在综合健康、营养方面的能力 向健康、营养人员、实习生、社区卫生工作员及其他志愿者提供辅导和指导,支持集群的健康、营养项目 在地方层面识别(起草职位说明)训练社区团体和协会的技术专家 联络国家办事处的健康、营养技术经理,进行相关领域的人员能力建设 合作与网络: 在地方、区、省级层面识别并建立战略联系、合作关系、伙伴关系和网络 参与并代表WVB在关键的捐助方、技术工作论坛中出席,适用时在地方、省级、区域和国家层面发言 就集群健康项目相关问题提供咨询的联系人 通过网络和与其他机构组织及非政府组织的关系,寻找合作机会 在健康区和省份的健康、营养部门员工合作,促进地方层面的倡导 研究、监测与评估(M&E)及文档: 有效记录所有与项目成功、创新和有潜力做法相关的信息,并通过适当的机制进行传播 确定研究领域,开展研究并记录学习成果 负责收集与健康相关的儿童福祉指标 在AP/集群中支持健康、营养项目的基线调研和评估 规范地记录并每月更新活动监测数据,以支持有证据的月度报告 牵头集群/区域健康、营养和WASH的定期项目产出与成果监测流程 支持所需物资(GIK)管理,负责GIK在其部门的良好管理和报告 所有分发物品的管理 项目管理与协调: 领导健康、营养项目的预算制定流程 追踪各AP/集群分配的财务管理和预算情况 持续监控健康和营养项目的所有开支 及时提交预算和财务报告,并准备解释AP项目的预算差异 确保严格遵守预算管理和活动时间表,以实现对WV和捐助者的良好问责和项目的有效执行 遵守WVB关于采购和财务管理的所有政策,一旦发生可能影响政策遵守的问题,及时向主管报告 及时、准确、合规和高质量地向直接的技术和行政主管提交报告 负责AP/集群办公室的健康、营养项目资产管理 监督社区协调发展基金(CCDFs)(绩效与人员管理) 确保在所有健康和营养工作中融入跨部门主题和赋权的世界观(性别、倡导、儿童保护、社区行为变化) 资源获取: 识别项目创意,为支持健康、营养项目干预的资源获取提出可行的资金申请 通过编写项目建议书/提案参与资源动员,促进资金募集,并通过支持办公室和其他捐助方进行推广 贡献于准备提交给捐助者的项目提案库。

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2023-11-05

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