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生产与供应链总监

AFRICAWORK

我们正在为我们的客户——一家大型且快速成长的消费品制造商,寻找一位生产与供应链总监,他将负责全面管理生产、供应链与质量管理的所有领域,确保供应链规划合理、管理得当,确保质量管理符合公司所有既定标准,确保生产以最优方式进行,成本最低且符合所有质量标准。生产与供应链总监还须确保部门管理得当、信息充分、士气高昂,能够遵循公司所有标准与目标,并直接向首席运营官(COO)汇报,同时协调所有部门负责人、欧洲总部、生产主管,以及国内外供应商。生产与供应链总监将负责以下价值链活动的日常管理:公司所有产品的生产、供应链管理及团队、质量管理及团队,以及监督与控制第三方生产场地。 主要职责: - 生产方面:制定生产计划,建立维持高制造标准的程序,确保产品符合政府、客户和公司制定的质量标准;执行并遵守公司的全球质量与生产标准;指导和监督部门经理,实现生产计划目标,确保符合既定的制造、质量和安全程序。 - 供应链方面:领导和管理供应链团队,确保始终有合适的原材料,且在正确的时间和成本到位,以满足公司所有市场的需求;确保拥有优化且合理规划的生产计划,及时共享并被所有关键利益相关者理解;确保与公司出口市场的关系紧密、客户服务优质,包括信息沟通、及时交付,以及所有服务关键绩效指标(KPI)的达成。 - 质量管理方面:领导和管理质量管理团队,确保他们始终交付合格的产品,以满足公司所有市场的需求,同时保障员工健康与安全;确保所有产品安全、合法,符合所需的质量标准,并在整个制造过程中满足所有食品安全要求,符合法律法规;负责与所有政府、监管和行业机构的联络;制定并跟踪关键绩效指标(KPIs),确保交付优质、安全的产品;推动持续改进措施,提高质量、降低成本、减少安全事故。 主要目标/KPI: - 预算与成本合规 - 所有相关部门KPI的达成 - 客户服务评分覆盖所有市场 - 员工发展 - 根据整体业务战略制定并实施公司的生产、供应链和质量管理计划。 我们正在寻找具有管理跨职能、跨组织实体经验和/或技能的有志领导者,其对数字/KPI和建立及维护良好关系均充满热情与兴趣。

苏丹 : 阿尔-达马尔 达马赞 敦库拉 埃德·达因 法希勒 富拉 奥贝德 格达里夫 热内那 卡杜格里 卡萨拉 喀土穆 尼亚拉 苏丹港 拉巴克 桑纳尔 瓦德马达尼 扎林盖 国际

2024-05-14

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生产控制室操作员

SAIPEM

任务:在现场执行预调试、调试、启动和运营活动。确保活动执行符合相关操作程序、健康安全环保(HSE)要求和计划时间。执行所有操作活动,如操作程序的准备、QA/QC认证、灭火系统使用、HSE系统使用和集控系统使用,相关领域的操作。执行维护和检测活动,以确保相关领域的安全运行。根据生产主管和货物主管的指示,从中央控制室(CCR)操作工厂。任务确保其职责范围内的所有活动充分遵守HSE要求;确认其岗位在 permit to work(工作准许证)系统中的参与情况,并核查permit to work中描述的安全措施,包括区域准备和恢复工作;识别并控制危害,避免设备、人员和环境受到损害;在现场进行频繁的安全和质量观察,并报告发现的问题;根据已批准的程序执行预调试、调试和启动活动;通过现场和DCS监控并记录工厂的运行参数;根据经验和异常情况做出设备停机的决策;向生产主管汇报并协作工作;熟悉并操作DCS、火气和气体系统,ESD系统,从CCR监控;监控所有设备的正常运行,减少和控制工厂异常;保持PW排放质量在公司和/或本地指南的范围内;必要时协助调试新工厂和DCS配置;与DCS技术员密切合作,处理所有关于DCS或PLC的问题;高效使用DCS,并在紧急情况下立即做出反应;确保在启动阶段遵守公司标准(如有要求);保持生产和注入系统的历史趋势,在系统不稳定或出现故障时通知生产主管。

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2023-12-16

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供应与物流经理,P-4,定期限

UNICEF

我们正在招聘一名供应与物流经理,评级P-4,合同期限为固定。主要职责、任务与职责: - 负责MDTF专职人员在供应与物流部门的监督管理 - 合作将MDTF组成部分纳入年度工作计划,为供应部门制定优先事项/目标与绩效指标,并监控工作进展,确保按时达成成果并符合绩效标准 - 监督和指导部门员工,确保及时进行绩效管理 - 与国家办事处管理层、供应部门、区域办事处及全球供应社区合作,确保知识共享与学习优先,以持续提升个人和团队能力 - 研究并建议建立和维护处理国家办供应链的运营能力,包括人员配置(针对具体项目的合适人员结构、及时招聘、角色与职责的明确)和第三方服务合同(如适用) - 确保供应链服务交付及应急响应,从特定项目角度参与国家方案行动计划的制定,并为运营计划和年度工作计划提供供应需求建议 - 确保供应链的计划、实施、监控和评估,包括建立绩效指标和评估产品与服务的适用性 - 分析待采购物资,依据类别管理制定采购策略,关注战略性、基本的必需品和服务,从而贡献于儿童福祉,包括建立长期协议(LTA)(如相关) - 确保供应品及时清关,并建立适当的仓储和库存管理流程,包括国家内交通管理 - 维持供应商管理,如供应绩效评审的建立和实施 - 分析供应数据仪表盘,关键绩效指标的实现率及来自不同系统的供应信息/数据,进行根本原因分析,解决供应链中的瓶颈与挑战,推动改良,确保儿童的供应链高效、有效 - 配合制定基于风险评估和项目假设的应急供应与物流战略,确保国家办的应急供应与物流准备行动计划的建立与实施(包括相关长期协议和框架协议、应急储备物资的预置及员工培训) - 参与高层项目协调、执行和监控会议,加强与物流集群/国家物流工作组(如已激活/存在)等内外部合作 - 与供应部门建立稳固的工作关系,以适应具体项目的需求和供应链管理相关的倡议 - 与项目治理和实施伙伴合作,密切合作进行项目设计、规划、准备实施供应组成部分的工作,以及监控和评估 - 与项目合作伙伴建立问责框架,确保为儿童交付成果 - 为捐助者对话提供供应输入,协助制定涉及预算和创新融资机制的供应方案,包括物资、服务和建设工程 - 支持和合作伙伴的评估工作,包括民间社会,设立项目合作协议(PCA),以及在现金转移协调方法(HACT)下的供应部分监控 - 发展并维护与政府、联合国机构和双边合作伙伴的合作关系,特别是在供应与物流活动中实现协调采购 - 为政府/国家体系提供技术和咨询支持,促进供应链强化和变革管理,确保儿童的供应链高效有序 - 在供应链领域推动能力建设,特别是在与项目同事的密切合作中 - 支持与健康系统的强化相关的供应组件工作 - 为国家办和政府/国家体系提供咨询支持,明确和制定儿童供应方案,如采购服务、供应资金解决方案、本地市场开发以及公私合作伙伴关系 - 对新产品和服务的试点和推广提供贡献,与供应部门密切合作 - 促进组织内外关于供应链管理的批判性思维、创新方法和良好实践,确保供应链的高效与效果 - 在分析供应支出和采购策略的基础上,推广在本地市场发展方面的举措(如适用)

苏丹 : 喀土穆

2023-09-26

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