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仓库运营专家

ZAIN SUDAN

职位目标: 确保货架系统的存储容量,管理所有固定资产、通信设备备件、库存和可堆叠产品的分配流程,确保所有物品准确加载到 WMS、ERP 或 DMS 系统中。 关键任务/责任 维护入库和出库的标准操作程序。确保仓库中存放的物品或货物得到正确存放。 根据分阶段运输计划,预测物业和物品的空间分配。 确保产品标签符合 Zain 物品主列表的最新和准确性,领导季度周期盘点和年中库存盘点,并将信息分享给最终库存团队。 维护准确完整的记录,核实货物或商品信息的准确性。 负责所有货物、材料和产品的装卸。 负责领导第三方,确保仓库内所有收货库存程序得到良好执行。 与相关方面确认接收,核对收到的物品数量与发票和采购订单。 负责存放材料,确保所有货物准确加载到 WMS、ERP 或 DMS 系统中。 监控库存再订货水平,并跟踪非流动物品。 确保拣货活动按照订单和 WMS 系统准确执行。 确保库存系统(ERP)记录的更新和维护。 典型绩效指标: 提供的产品和服务的标准。 订单和请求的交付周期,以满足上市时间。 空间利用效率和利用率。 满足客户/供应商的需求。 工作维度: 向物流负责人报告。 与内部和外部客户协调,以提供更好的服务。

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2023-03-06

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生产与供应链总监

AFRICAWORK

我们正在为我们的客户——一家大型且快速成长的消费品制造商,寻找一位生产与供应链总监,他将负责全面管理生产、供应链与质量管理的所有领域,确保供应链规划合理、管理得当,确保质量管理符合公司所有既定标准,确保生产以最优方式进行,成本最低且符合所有质量标准。生产与供应链总监还须确保部门管理得当、信息充分、士气高昂,能够遵循公司所有标准与目标,并直接向首席运营官(COO)汇报,同时协调所有部门负责人、欧洲总部、生产主管,以及国内外供应商。生产与供应链总监将负责以下价值链活动的日常管理:公司所有产品的生产、供应链管理及团队、质量管理及团队,以及监督与控制第三方生产场地。 主要职责: - 生产方面:制定生产计划,建立维持高制造标准的程序,确保产品符合政府、客户和公司制定的质量标准;执行并遵守公司的全球质量与生产标准;指导和监督部门经理,实现生产计划目标,确保符合既定的制造、质量和安全程序。 - 供应链方面:领导和管理供应链团队,确保始终有合适的原材料,且在正确的时间和成本到位,以满足公司所有市场的需求;确保拥有优化且合理规划的生产计划,及时共享并被所有关键利益相关者理解;确保与公司出口市场的关系紧密、客户服务优质,包括信息沟通、及时交付,以及所有服务关键绩效指标(KPI)的达成。 - 质量管理方面:领导和管理质量管理团队,确保他们始终交付合格的产品,以满足公司所有市场的需求,同时保障员工健康与安全;确保所有产品安全、合法,符合所需的质量标准,并在整个制造过程中满足所有食品安全要求,符合法律法规;负责与所有政府、监管和行业机构的联络;制定并跟踪关键绩效指标(KPIs),确保交付优质、安全的产品;推动持续改进措施,提高质量、降低成本、减少安全事故。 主要目标/KPI: - 预算与成本合规 - 所有相关部门KPI的达成 - 客户服务评分覆盖所有市场 - 员工发展 - 根据整体业务战略制定并实施公司的生产、供应链和质量管理计划。 我们正在寻找具有管理跨职能、跨组织实体经验和/或技能的有志领导者,其对数字/KPI和建立及维护良好关系均充满热情与兴趣。

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2024-05-14

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地区供应链与运营总监

RELIEF INTERNATIONAL

关于我们的国家项目 Relief International 是中东地区领先的援助提供者之一。我们在多个国家开展工作,土耳其——接收超过400万难民,土耳其的基础设施和经济压力巨大,最近的地震加剧了这一局面。我们在这里的工作重点是为难民和东道社区提供基本服务。黎巴嫩——拥有全球人均难民集中率最高的国家,黎巴嫩脆弱的经济和资源承受巨大压力。我们在黎巴嫩的工作包括提供重要援助,满足难民和脆弱的东道人口的需求。约旦——自2011年内战开始以来,约有一百万叙利亚难民寻求在约旦的安全。我们在扎塔里和阿兹拉克等大型难民营以及城市中心开展工作,确保难民获得至关重要的医疗、教育、水和卫生服务。也门——正陷入世界最严重的人道危机之一,由于持久的内战。医疗系统崩溃,疾病爆发频繁,基本商品价格飙升。在也门,我们的行动致力于为其中75%急需援助的人口提供紧急人道主义援助。职位简介 作为中东区域团队的高级成员,区域供应链与运营总监既是咨询顾问,也是直接支持国家办公室在所有供应链和运营事项(采购、库存管理、车队、设施和资产管理)方面的支持职能。/他将为中东地区所有国家办公室的供应链和运营团队提供虚拟和实地支持,同时支持区域和全球办公室之间的有效沟通与信息流,并确保符合所有相关的RI和捐赠方政策与程序。   关键职责及责任 技术质量/项目管理 为中东地区所有国家办公室提供支持和指导,包括按照RI和捐赠方的政策和法规监督所有供应链与运营(SCO)功能。与国家高级管理团队(SMTs)和驻地SCO团队合作,改进项目的供应链和运营支持,确保其高效、具有价值并按时交付。 在动员和实施新项目或结束项目时,切实协助驻地人员处理所有SCO相关事务。 促进所有中东地区SCO员工之间的沟通和知识共享。 定期审查和评估国家办公室的SCO人员结构和职能,旨在制定理想的人员配置方案,以在财务限制内增强整体效率和责任感。 为项目和其他支持人员提供关于关键SCO政策和程序的培训。 持续指导国家SCO负责人,支持其发展,包括识别和推动国际借调/短期派遣候选人。 评估并支持国家办公室的采购管理、设施/办公管理、车队管理、仓库管理及资产管理流程,确保流程顺畅高效;确保所有RI和捐赠方的政策和程序始终得到遵守。 与各国办公室的项目和SCO工作人员合作,推动采购计划的优化使用(及计划整合)、采购规划,并与GSO采购团队合作,为各国办公室制定供应/采购策略。 与各国办公室的SCO团队合作,确保季度报告制度的建立。 提供审查、分析和反馈,促使各办公室在履行职能方面实现改进。 就所有高价值采购($50,000及以上及所有招标)、框架协议、租赁及其他高风险大额财务承诺提供建议、审查和/或批准(确保准确性和合规性)。 支持GSO国际采购单元(IPU)完成中东地区所有国际采购需求。 与其他RI团队成员合作,分享评估和拟议干预措施信息,为项目提案及后续项目的供应链和运营需求提供概述和建议。 与全球支持办公室合作,协助设计新的或更新的组织供应链与运营政策和系统,并牵头其在各国办公室的推广落实。 确保在中东国家办公室中所有RI工具、模板、政策和程序得到一致应用。...

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2024-04-01

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