副项目总监
INTERNATIONAL RESCUE COMMITTEE (IRC)
职责 : 在项目主管的监督下，副项目主管将协助确保项目活动的有效实施、合作伙伴关系管理以及联盟伙伴的尽职调查，并建立牢固、可持续的合作关系。副项目主管将与项目主管合作，并与项目协调员协调日常项目管理以及根据IRC的“合作卓越实现平等与成果系统（PEER系统或PEERS）”进行子资助生命周期的管理。项目主管和副项目主管将分别位于两个实施国家之一。因此，副项目主管将对其所在国家的实施工作拥有更直接的日常监督。
项目质量 / 实施
副项目主管负责其所在国家的项目协调工作。领导并监督项目的规划、实施、监测、评估及报告。与项目协调员共同开发关键的技术项目工具。审查并调整现有IRC技术培训材料。根据需要开发培训材料，以支持引入新的项目方法。定期与现场协调员联络，提供项目更新，讨论出现的挑战，并合作设计新项目或对现有项目的调整。
预算管理
参与内部BvA会议以及与合作伙伴的会议，确保资金按计划使用，妥善处理所有超支或欠支。与财务和资助团队密切合作，必要时修订和调整预算。与资助部门合作，确保项目按照捐赠者指南执行，并满足报告要求。
监测、评估、质量保证与报告
维护高效的监测、评估和规划体系。分析WPE数据并与地区负责人分享信息。负责所有内部和外部的项目报告，包括捐赠者报告。协调项目评估与审查，确保记录经验教训，为报告和项目发展提供依据。
参与制定指南，包括所有责任领域内软件和硬件干预的技术设计。确保在整个项目管理周期中符合IRC和国际的人道主义行动质量标准。在负责的团队和整体任务中提供WPE的技术支持。确保性别、保护和环境影响在所有直接负责的项目中得到主流化。
员工监控与发展
直接监督团队，并对其他员工进行技术指导。制定员工技术能力建设计划，确保员工接受相应培训。保持与团队成员的开放和专业关系，促进团队合作精神，并提供监督和指导，帮助员工成功履行职责。协助员工识别职业发展需求和机会。与员工合作，确保绩效目标得到定期审查和实现。持续提供绩效反馈，识别绩效问题，并与员工和人力资源合作，及时记录和解决问题。
合作伙伴关系与子资助协调
确保联盟合作伙伴遵循IRC PEERS指南，该指南定义了高效和响应的流程，明确角色与责任，并阐述IRC的合作战略。动员、培训并持续向联盟和项目团队的技术联络点提供技术支持。审查合作伙伴的项目执行情况，依据经验教训和最佳实践评估潜在改进措施。通过合作与信息共享，增强合作伙伴之间以及整体项目的协同作用。加强与其他合作关系（如与政府实体）的合作关系。
合作伙伴关系与子资助管理
根据需要审查子资助协议的修正案，遵循IRC内部的审核流程。与供应链和财务团队紧密合作，确保子拨款机制符合PEERS标准。协调合作关系/子资助的启动工作，包括准备和主持合作关系/子资助的启动会议，确保项目在双方明确期望的基础上开始，会议应符合IRC...
乍得 : 阿贝谢 - 阿姆·蒂芒 - 安德贾拉斯 - 阿蒂 - 巴尔达伊 - 比尔蒂涅 - 玻尔 - 邦戈尔 - 多巴 - 法达 - 法亚-拉热 - 戈兹贝达 - 昆姆拉 - 莱 - 毛 - 马萨科里 - 马松雅 - 蒙哥 - 穆敦 - 穆索若 - 恩贾梅纳 - 帕拉 - 萨尔
2023-08-19
