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调解顾问(男/女) - 奥东洛内及曼杜尔

Centre pour le Dialogue Humanitaire

人道对话中心(HD)是一家以人道主义、中立、客观与独立原则为基础的私人外交组织。其使命是通过对话与调解帮助预防、减轻和解决武装冲突。作为其在萨赫勒地区的本地与农牧调解活动的一部分,HD目前在乍得洛贡东方省或曼杜尔省寻找一位驻守调解顾问(H/F)。合同期限:4个月,可续签。类型:100%服务合同。在法语非洲,HD在三个互补层面展开工作:作为调解方参与国家政治协议及其实施的调解,或支持政府与武装反对派之间的调解;调解社区之间的地方协议,以预防、减轻或解决地方冲突,通过建立常设机制管理社区紧张局势;调解涉及自然资源和牧游资源分享的协议,特别是在牧区和农业地区的社区之间。作为在乍得拓展本地与农牧调解工作的部分内容,并在副部队长的监督下,(男/女)顾问负责以下职责: - 定期分析社区间和农牧冲突动态,并在条件具备时提出调解措施。 - 在现场维护和发展相关沟通方网络(社区(常住、迁徒、流离失所)、当局、武装团体、组织),以开展此类分析及后续调解工作。 - 实施组织授权的调解流程,无论是作为调解人还是作为协议方的顾问。 - 在此框架内,促进冲突方之间的会议,支持他们就预防、管理或解决争端达成协议的努力。

乍得 : 多巴 - 昆姆拉

2024-01-29

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国家国土规划顾问 - Binder-Lér 保护区综合体

BAASTEL

具有高度社会经济和环境敏感性以及较低气候变化(CC)适应能力的中非地区,今天已被列为全球气候变化最脆弱的地区之一。实际上,在过去的30年中,该区域经历了大气温度的升高、降雨量的减少以及气候变化的变化性增强,导致干旱事件的频率和严重程度增加。为应对这些挑战,由加拿大全球事务部(GAC)资助的ELLESadAPt项目由Baastel和国际发展Desjardins(DID)组成的财团在NGO Noé的合作下执行。该项目于2023年12月启动,预计于2026年12月结束。其主要目标是增强乍得Binder-Léré保护区复合体(CAPBL)和刚果(布拉柴维尔)Conkouati-Douli国家公园(PNCD)妇女和生态系统的气候变化适应能力,同时促进生物多样性保护。在土地区划规划方面,项目旨在通过能力建设方法,更新地方发展计划(LDPs),并确保将气候变化适应和性别敏感性融入CAPBL覆盖的五个区(Binder、Gouin、Lagon、Léré和Tikem)的LDPs中,而这些计划已到期。LDP的有效期为四年,是在乍得分散化逻辑下在区级制作的参考文件。LDP旨在明确区的可持续发展优先事项,考虑到村庄的环境、人文、社会和经济问题。制定和修订LDP的方法涉及村庄咨询和跨村讨论,以确保不同社会群体的代表性。LDP修订过程由四个主要步骤构成:i)准备阶段;ii)参与式诊断阶段;iii)规划阶段;iv)LDP的验证和传播(见附件1)。迄今为止,与CAPBL相关的五个区的LDP面临多项困难,主要包括支持区发展委员会(DDC)运营的资金不足,以及落实LDP所确定的优先项目的困难。修订这五个区LDP的方案将考虑这些难题,旨在提出改进现有流程的建议。修订这些LDP的目标是增强在每个阶段融入气候变化和性别考虑的能力,以及明确适合在区级实施的相关适应项目。这种将CC和性别融入LDP的方法与国家层面制定的新规划指南中的指导思想一致,后者将气候变化和性别作为地方规划的新增重点领域。ELLESadAPt项目中LDP的更新流程将根据LDP的年龄和区域支持情况(部分或全部修订)而变化,同时依托于对区发展委员会(DDC)、地方发展促进员(LDF)、村庄发展组织(VDO)、气候变化(脆弱性与适应性)和性别敏感性领域的专题委员会(TC)成员的能力建设。在此背景下,Baastel为ELLESadAPt项目寻求一名负责乍得国家层面土地规划的国家顾问。 国家顾问的职责 支持以下区的DDC根据下表中的更新步骤修订LDP,包括Binder、Léré和Lagon, 确保对现场各个更新步骤的监督,协助DDC完成工作, 促进气候和性别维度的融入, 参与能力建设过程, 提交每个区修订后的LDP报告。 Binder、Léré和Lagon的LDP更新阶段和步骤 国家顾问每个LDP的工作天数/时间 1. 准备 步骤1:支持DDC诊断(现状、挑战等) 1 步骤2:支持评估上一版LDP中的项目(依据既定评估标准) 2 步骤3:通过区域的信息与意识提升运动(包括气候变化意识部分) 1 步骤4:召开区级启动研讨会,启动修订过程 2 ...

乍得 : 帕拉

2025-05-11

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业务分析师- 产品

BRAINTRUST

主要职责: 需求收集:与客户和内部团队合作,提取、记录并分析业务需求。进行访谈、研讨会和问卷调查,以深入理解客户需求。 产品对齐:密切关注我们的Rhino产品及其功能。识别将产品与客户需求和业务目标对齐的机会。 需求文档:创建清晰且全面的需求文档,包括功能性和非功能性需求、用例和用户故事。确保需求详细、结构良好且可追溯。 数据分析:分析数据并获取洞察,以支持基于数据的决策和产品改进建议。 利益相关者沟通:作为客户与开发团队之间的联络人,确保有效沟通并理解项目目标。向技术和非技术利益相关者展示发现和建议。 产品改进:与开发团队合作,根据客户反馈和市场趋势提出和优先排序对Rhino产品的变更、更新和增强。 质量保证:参与质量保证和测试活动,确保产品符合规定的需求。 风险评估:识别与项目范围、时间表和资源相关的潜在风险和问题。制定缓解计划以应对这些挑战。 项目文档:维护项目文档,包括项目计划、进展报告和状态更新,以保持利益相关者的知情。 客户培训:提供客户培训和支持,确保产品成功实施。

乍得 : 阿贝谢 - 阿姆·蒂芒 - 安德贾拉斯 - 阿蒂 - 巴尔达伊 - 比尔蒂涅 - 玻尔 - 邦戈尔 - 多巴 - 法达 - 法亚-拉热 - 戈兹贝达 - 昆姆拉 - 莱 - 毛 - 马萨科里 - 马松雅 - 蒙哥 - 穆敦 - 穆索若 - 恩贾梅纳 - 帕拉 - 萨尔 - 国际

2024-03-26

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信息与通信技术分析师(信息系统的ICT采购)- 预约合作

UNOPS

特别是,信息通信技术(ICT)分析师将按照联合国事务策划办公室(UNOPS)采购框架,履行以下任务/职责:   理解并熟悉所在国家/地区的现有信息系统及其内部流程,特别是在RSMCO覆盖范围内;   提出更有效利用信息系统资源和改进流程的解决方案,并在需要时提供关于最佳功能的建议;   制定和/或审查与采购相关的IT产品技术规格或服务的工作任务说明(Terms of Reference),确认其符合项目最终受益人的需求;   就采购商(国内和国际)筛选、市场调研和成本符合获批预算等方面提供建议;   就投标包的资格标准提供建议,考虑市场状况,从而确保有效竞争;   在招标和评估过程中,就技术规格等问题回答投标人提问,参与澄清程序;   以专题专家身份参与评标团队,确保收到的投标书符合招标文件中的详细要求;   监控产品和服务的交付情况,确认其符合请求的或合同规定的规格和/或条件;   执行其他合理需要的职责,并符合职位的服务范围。

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2024-03-18

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课程开发框架

AFRICAN TAX ADMINISTRATION FORUM (ATAF)

任务范围 该任务将包括两方面内容:一是为ATAF制定一个通用课程框架,二是为南苏丹税务局(SSRA)量身定制一个课程框架,后者由ATAF支持其培训策略的制定。对于这两套框架,顾问应在制定实际课程内容的基础原则和标准的基础上进行开发。具体而言,顾问应明确培训税务人员应达到的知识、能力和技能。具体来说,课程框架应包括但不限于以下元素: 1.          范围与序列:课程框架应概述税务和海关职能领域内容的范围(广度)和顺序(次序),同时确保专业上的逻辑发展。 2.          标准与学习成果:课程框架应围绕具体的学习成果进行组织,这些成果定义了课程参与者应掌握的知识和能力。这些标准应为课程开发和评估提供清晰的路线图。 3.          单元与课程:课程内容应组织成单元或模块,每个单元专注于一个特定的主题或内容。在每个单元内部,还可以细分为单独的课程或活动。 4.          跨学科连接:为了培养更多的税务人员,课程框架应强调多学科或学科的整合,以提供更加全面和相互关联的学习方法。内容应组织成突出这些跨学科联系的结构。 5.          差异化:此外,课程框架应包含差异化教学策略,以满足参与者的多样化需求。内容的组织应具有灵活性和适应性,可根据参与者的优势、兴趣和学习风格进行调整。 6.          螺旋式课程:顾问应评估螺旋式教学法在税务领域中增强学习效果的有效性,因为在螺旋课程框架中,内容会被反复提及和延续,使参与者能够随着时间的推移加深理解。这种方法强调通过反复接触巩固关键概念和技能的重要性。 7.          评估与评价:课程框架应包括评估参与者学习和进展的指导方针。内容的组织应与具体的评估标准和绩效指标保持一致。 总体而言,课程框架中的内容组织应设计为提供一个连贯且结构化的培训和学习方式,确保参与者获得全面而丰富的教育体验。

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2024-07-27

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现场监测专家(顾问) - 恩贾梅纳

GLOBAL EMERGENCY GROUP

现场监测专家(FMS)将进行现场监测地点访问,前往美国国际开发署/人道主义局(USAID/BHA)合作伙伴为有需要的人提供人道主义援助的地区。如果地点无法访问,FMS将与当地普查员协调进行数据收集,并根据普查员的发现生成报告。每次现场访问的主要目标是监测合作伙伴的活动。任务的范围和持续时间可能因USAID/BHA的具体要求而变化。预计FMS将以恩贾梅纳为操作基地,支持现场访问计划和执行的技术及后勤方面工作。FMS顾问应准备根据Team Credence/GEG工作人员的指导,调整其职责和活动以符合USAID/BHA的项目优先事项。职责:现场监测专家将负责以下事项:制定背景基础并进行背景监测:FMS将了解乍得的人道主义发展情况,同时保持对BHA人道主义项目组合和现场访问优先事项的了解。FMS需要紧跟本地层面上的新人道主义发展情况,并定期向乍得FMC提供口头和书面报告。这包括提供现场访问报告、出席会议以及提供其他相关问题的背景信息。 监测合作伙伴的人道主义项目:FMS将与USAID/BHA的合作伙伴保持联系。她/他将前往合作伙伴的实施地点,以核实项目活动,记录进展和挑战(包括准入问题)(包括获取许可问题),以及报告合作伙伴的进展情况和分享受益人反馈。在监测活动中,FMS应遵守以下良好实践、规程和标准:人道主义原则——人道、非偏见、中立和独立; 提供客观、基于事实的数据采集和报告,尽可能减少偏见或主观性; 实施“不伤害”原则,减少对弱势人群的负面影响; 保障保密性,确保在所有互动中伦理表达; 必须熟悉并遵守救援现场性骚扰与剥削(SEA)报告规程,确保在对援助工人的任何性剥削与虐待(SEA)事件中,所有事件都被记录、报告并按照USAID/BHA的性不当行为和骚扰政策处理。 执行需求评估:FMS将独立前往USAID/BHA人员无法访问的地区,评估新出现和不断变化的危机中的人道主义需求。这些区域可能属于“红色区域”或高冲突地区。FMS将向相关人员(USAID/BHA、FMC和/或FPR)报告其评估结果。 协调与本地普查员的数据收集:FMS将协调本地普查员,协助在FMS无法访问的地点进行数据收集。这包括向普查员提供明确的工具指导,确保数据的完整性,介绍奖项文件和USAID/BHA的优先事项,并整合结果以便进一步报告。 协助USAID/BHA工作人员进行远程现场访问:FMS将协助USAID/BHA工作人员实施虚拟或远程的现场访问,以解决他们无法亲自到达的地区。FMS将与USAID/BHA工作人员,包括技术专家和合作伙伴一道,策划并执行这些远程访问。 连接到USAID/BHA的技术标准:在最大范围内,顾问将使用USAID/BHA和人道主义组织的技术标准进行现场访问和评估的监测。FMS还将向普查员介绍USAID/BHA的技术标准,确保在FMS不在现场时遵守相关标准。

乍得 : 玻尔 - 恩贾梅纳

2025-02-02

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项目经理

BRAINTRUST

您的工作内容 作为合作伙伴赋能主管,您负责管理 insightsoftware 合作伙伴的赋能流程。该职位将向全球合作伙伴运营总监汇报,并与组织中的多个利益相关者合作,包括但不限于:合作伙伴市场营销、销售团队、解决方案工程、IT、产品团队、专业服务和客户关怀团队。此角色的人士将推动跨职能的协调一致,具备出色的人际交往和项目管理技能。他们将制定一套覆盖多种产品和合作伙伴类型的全球合作伙伴赋能结构和战略。此人需要对渠道生态系统有深刻的理解。 你的职责是什么? 负责全球 insightsoftware 合作伙伴赋能项目的管理、标准化和扩展 与各种培训、技术和产品团队合作,确保培训和赋能材料的持续更新 评估并追踪合作伙伴赋能的效果 创建合作伙伴赋能培养和交叉销售项目 确定并执行合作伙伴认证计划的策略 设计合作伙伴培训的激励措施 制定并传递有效的沟通内容,确保内部利益相关者和合作伙伴了解产品赋能的发布、更新、培训、促销等信息 根据需要支持特定合作伙伴的 insightsoftware 活动

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2024-03-26

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项目经理 - 恩贾梅纳

AFRICAWORK

我们目前正在为我们的客户招聘一位项目经理,该客户是一家专注于非洲农村及 peri-urban 供水的集团。该岗位位于乍得,项目的初始期限为14个月,视需要可能会延长。 代表任务: • 在乍得市场中代表实体,与项目利益相关方进行沟通 • 领导(计划、组织和协调)项目在技术、行政和财务方面的实施 • 提供定期报告 • 沟通并确保遵守所有关于质量、安全、卫生和环境标准的指令和最佳实践 • 确保项目利益相关方之间的信息交流和顺畅流动 • 收集利益相关方的投诉,将其传达给集团,并参与反馈过程 • 积极参与会议(协调会、现场会议,与项目主管/其ATMO或分包商),预见会务组织,准备报告和/或会议记录 • 将本地会计信息传送给会计事务所 • 进行项目收尾评审,并与团队共享经验教训 项目的计划、组织和运营管理: - 在启动阶段: • 支持提案及项目经理(位于总部的项目经理),由其负责规模评估、设备选择及执行文件的准备,同时得到业务工程部门的支持 • 传递首付款请求,并监控处理过程 - 在设备运输阶段: • 支持负责物流的运营管理 • 领导装备离港(转运)、储存及再次调度的操作:次要运输报价、次要运输报价的验证/选择以及到最终目的地的跟进 - 在施工阶段: • 提出明确的预算和时间表框架,以及工作组织方案 • 管理负责工程或必要人员的分包商/承包商,严格按照分包合同执行 • 监督财务方面 • 管理日程安排 • 确保客户和质量满意度 • 与提案及项目经理合作,组织临时和最终验收,参与验收,确保获得会议纪要 - 在保修阶段: • 收集故障/事故,分析问题,并在业务工程部门的支持下解决 • 确保报告工作,与提案及项目经理紧密合作:收集、集中和总结收集到的信息

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2024-02-09

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